《05工程项目组织结构.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《05工程项目组织结构.ppt

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* 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——缺点 1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。 2）信息处理量大，会议多，报告多。 3）对项目经理要求高（数量和质量）。 4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。 5）对原有企业组织规则冲击较大(职责划分、生产过程、管理程序、人员评价等)。 6）资源数量和质量变化频繁,对计划与控制系统要求高。第二节企业中的项目组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page * 中国矿业大学力建学院工程管理研究所 Page * 中国矿业大学力建学院工程管理研究所 Page * 中国矿业大学力建学院工程管理研究所 Page * 中国矿业大学力建学院工程管理研究所 Page * 中国矿业大学力建学院工程管理研究所 * 第五章工程项目组织结构第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一节工程项目中常见的组织形式一、直线式项目组织形式二、职能式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式 Back Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、直线式项目组织 1. 直线式项目组织 2. 直线式项目组织的优点 3. 直线式项目组织的缺点 4. 直线式项目组织示例 Back Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1. 直线式项目组织通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2. 直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3.直线式项目组织的缺点 (1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用 (2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面 (3)企业部门间信息流通速度和质量不高 (4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难 (5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.直线式项目组织示例＊＊＊单位局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、职能式项目组织形式业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室副总指挥合同部建