《03工程项目管理.pptVIP

第三章 项目论证 第三章 项目论证 1 项目选择的意义 2 项目选择原则－－项目必须符合组织战略 战略管理过程与项目的关系 项目管理视角 例：企业面临的竞争 为了更好地应付竞争-设计项目 第三章 项目论证 加拿大皇家银行：开发了一种用来评价项目机会的评分模型。其组合标准包括：项目重要性（战略重要性、影响的大小和经济利益）和操作的简易性（开发成本、项目复杂度及资源是否可获得） Mobil Chemical使用六种项目类型来对项目群中得到项目进行排序。六种项目类型包括：成本减少项目、产品改进项目、新产品开发项目、新平台项目、设施支持项目、客户技术支持项目。高级管理层对所有提议的项目审核后，进行资金分配。 1 非数学模型 非数学模型 圣牛 生产经营需要 建立竞争优势 3 数学模型--评分模型 评分模型：对每一个指标按其重要程度进行打分，则最终选择的项目就能反映某些重要指标对决策的影响。又分为： 非加权0－1因素模型 非加权因素模型 加权因素模型 附带约束条件的加权因素评分模型 例：SAP公司试图应用评分模型选出进行投资的最优方案。高=3 中=2 低=1 5 方法比较 6 层次分析法--定性与定量相结合 层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给于数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。 层次分析的四个基本步骤：???????? 案例： 电影优先分级 公司简介：公司是一个大型娱乐联合公司的电影分部，总部在加尼福尼亚。除了长片分部外，联合公司包括主题公园、家庭录像、一个电视频道、互动游戏和戏剧生产。该公司在过去10年享有稳定增长，去年总收入增长12%，达到212亿美元。电影分部产生了2.74亿没有收入，去年增长了7％。利润率降低了3个百分点，这是因为对这一年5个主要电影发布中有三个反应不佳。 公司使命：我们的突出目标是，继续成为从创造性、战略性和财务角度来看世界上首屈一指的娱乐公司，从而产生股东价值。 电影分部支持这一使命的方式是，每年生产4－6部高质量的家庭娱乐电影，进行大众分销。在最近一些年中，公司的CEO提倡企业应在支持环境保护方面获得领导单位。 公司“必须”的目标： 每个项目必须满足执行官决定的必须目标。重要的是，选中的电影项目不能违背这样的高战略优先目标。三个必须的目标： 1 所有的项目应满足当前的法律、安全和环境标准。 2 所有的电影项目应得到PG级或更低的电影级。 3 所有的项目不能对母公司内当前或计划的运营具有负面影响。 公司“希望”目标 ： 希望目标被根据它们的相对重要性来赋予权重。高层管理人员负责构造、排序和权衡目标来保证项目支持公司的战略和使命。以下是公司一系列的希望目标： 1 获得提名并赢得年度最佳影片的学院奖。 2 每年至少产生一个新的活泼角色能成为卡通或电视系列剧中的明星。 3 产生额外的商业收入（动作形象、玩具、互动游戏、 ） 4 提高公众对环境问题关心的意识。 5 产生超过18％的利润。 6 提高动画片的艺术水平，保持企业的声誉。 7 为公司拥有主题公园的新路线开发提供基础。 案例： 电影优先分级－备选项目 项目建议1：海蒂 经典儿童故事片三重制。电影表现超级明星风采和瑞士阿尔卑斯山的迷人风光。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 2％ 20％ 30％ 项目建议2：回声年代 一部低成本的记录片，纪念摇滚历史上最有影响的乐队之一的生涯。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 12％ 14％ 18％ 项目建议3：里约加普里的逃往 以南美雨林为午台的动画片。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 15％ 20％ 24％ 如果你被委派负责评估和选择电影建议，如何评估？ 项目建议4：欧尔咖.科布特的故事。她是俄罗斯运动员，在1971年夏季奥林匹克运动会上获得三枚金牌。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 8％ 15％ 20％ 项目建议5：科阔－一条鲸鱼的故事 著名的杀人鲸科阔的故事，由虚构的后代科阔讲述，她