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联标国际投资有限公司 2013年上半年运营状况分析 一、上半年运营状况、原因分析及技改进度 2013年上半年公司收购控股的两家企业（双鸿，海创）因为受到市场行情、人员流动及技改工程的影响，整体处于亏损状态。 （一）、市场行情 今年上半年电子制造加工行业的市场行情整体偏淡，只有在３、４月份两个月市场行情略有抬头，但很快在５月份又进入淡季一直延续到７月份，仍无明显的改观,。 （二）、人员流动 今年春节后，不管是双鸿公司还是海创公司都出现了大量的员工流失，同时招工困难及新员工的操作不熟练，直接影响了３、４月份的产量和质量，并导致后续的市场开发难度增加。 （三）、技改工程影响及进度 １、2013年１月份海创公司福清新厂房进入装修期，所有业务只能借助三和利公司原有的平台开展，待海创公司装修技改完成后整体搬迁到福清新厂房运作。原定４月15日完成装修技改工程，但因变配电工程拖期一直延误到5月底才正式通电，并在６月中旬三完成和利公司设备到福清海创的搬迁安装调试工作。在技改期间因为三和利要准备结束经营后转入福清海创，使得大部分三和利员工离职，并且因此特殊情况加大了招工困难。致使海创一直处于缺工状态。开工率不满50%。这种情况一直延续至７月1日，现海创技改工作已完成，正开始大量的在招工和开展新员工的培训工作，争取短时间恢复生产力。 ２、双鸿自2004年建厂至2013年，在该经营期间从未增添和升级设备，导致其生产技术能力已无法适应市场需求，在公司对双鸿完成收购后就投入3000万做了第一期的技术改造。现技改设备已全部到位和完成调试和初期的试产阶段，正逐步形成生产力。 二、下半年运营工作重点及采取措施 下半年、随着行业市场旺季的到来、技改工程的完成、人员招聘培训到位，生产能力的恢复及提高，公司将采取以下措施来确保下半年经济指标的完成。 (一)、强化管理，明确责任。4月份，先后与双鸿电子、海创电子经营团队签订了2013年度经营目标责任书、安全责任书，建立经营业绩评价与管理层激励体系，通过责任传导，完善激励与约束并重的机制，以确保年度经营目标实现。 (二)、提升企业内部管理、改善品质。公司结合集团开展的对标活动，不同阶段设定不同的对标项目和对标目标，向好的企业学习良好的管理经验，提升内部管理，改善产品品质，树立“良好的产品质量是企业的生命”理念，为市场开拓提供良好品质保障。 (三)、结合技改，提升生产力。随着技改工程完成，在硬件上已具备行的先进水平，后期工作重点将放在缩短新设备的磨合期，提高产能，提升工艺水平，提高产品质量及档次，为提高市场的空间及竞争力打好坚实的基础。 (四)、深度挖潜，降低成本。开展成本下降活动，从各个环节（采购、生产效率、品质良率等）入手降低成本。提高企业的利率空间及市场的竞争力。 (六)、进一步开拓市场，优化定单结构，加快产业升级。随着技术改造完成，工艺水平及产能的提升，对市场开拓提出更高的要求，多接定单填补因产能提高而形成的定单缺口，并随着管理和生产工艺水平的提升要求市场要优化定单结构。双鸿公司要导入如代表先进水平的三星、TCL等大公司，提升产品档次，增加产品附加值。海创公司要加快产业升级，在保持原有的业务基础上，导入终端产品如智能电表等项目。 (七)、以人为本，稳定员工队伍。加大对技术工人招聘力度，通过与一些职业技术学院合作的方式，解决招工难的问题。加强对新员工的培训，完善内部激励机制。加强对员工的人文关怀，了解员工需求，切实把企业关怀与员工需求结合起来，增强员工的归宿感和企业凝聚力。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处