5S及现场管理..docVIP

现场5S管理 1 目的 对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2 适用范围 适用于公司生产现场的管理。 3 职责 3.1持续改善科负责本程序的归口管理，负责组织5S的监督管理。 3.2各单位负责现场工作环境执行、维持和管理。 3.3生产部负责制定安全操作规程，组织设备维护、安全检查及消防检查。 4 术语定义 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件，包括人的因素和物的因素（厂房维护、灯光照明、噪声、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等）。 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，必要的留下，没必要的清除，不能用、不再用的物品废弃，以防止误用、误送。 整顿：留下来的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使工作场所一目了然。以确保现场管理科学化、规范化和标准化。 清扫：将工作场所的所有地方、所有物品、所有设备、所有工具清扫干净，杜绝污染源，以稳定产品品质，减少污染对人体的伤害。 清洁：维持前面“5S”成果，规划公告栏、平面示意图、标志牌及工艺路线，提高目视管理水平。现场必须保持良好状态，要求做到现场整洁、环境优美、定置摆放、物流畅通有序，光照、温度等符合规定要求。 素养：5S活动始于素养，终于素养，要通过平常的教育培训，