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5S培训内容 何为5S *5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 二、整理 定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。 目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。 （一）整理内容 1、区分必需品和非必须品；方法：必需品是经常使用的物品，缺少它会影响正常的生产；非必需品是使用周期延长或对目前的生产或工作无作用、需要报废的特品。 2、整理非必需品；方法：在进行整理前，考虑整理的原因和方法，规定定期进行整理的日期和规则，明确现场需放置的物品，区分需要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留和不需要的理由，并划定保留物品定放的区域。 3、处理非必需品；方法：根据物品的使用价值，是否涉及专利或商业秘密，经过分类后进行折价出售或按具体规定除理。 4、标识现场；方法：准备好现场示意图，标明各项物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，使每个人准确无误取放物品。 （二）整理的步骤： 1. 选择不要物品重点 （一）车间货筐或其它地方的货筐。 （二）通道或角落。 （三）现场滞留物料。（四）刀具、工具、模具等。 （五