三学三比三看活动实施意见.docVIP

兰酒字20112号 关于在公司全体员工中认真开展“三学三比三看”活动的实施意见 根据公司实际和加速发展要求，为进一步弘扬抗洪精神，推动公司各项工作深入发展，经研究，从十月中旬起到十一月底，在全体员工中普遍开展“三学三比三看”活动。现制定活动实施意见如下。 一、指导思想 以《陈学荣董事长在兰陵集团抗洪抢险总结表彰大会上的讲话》精神为指针，认真学习“8.26”抗洪模范的先进事迹，进一步弘扬抗洪精神，紧紧围绕公司发展的短期、中长期战略目标，克服当前公司存在的各种问题和不足，轻装上阵，锐意进取，扎扎实实的推动“二次创业、再铸辉煌”的发展目标的顺利实现和各项任务的全面完成。 活动内容 公司党委书记、董事长陈学荣同志的《九二〇讲话》，生动形象全面地阐述了抗洪精神的基本内涵，这是抗洪模范在实践中创造的精神财富，其灵魂是集体主义精神、主人翁精神和自觉奉献精神，这种精神是我公司振兴和发展的不竭动力和力量源泉。 本次活动以“三学三比三看”为主要内容，“三学”即学习抗洪模范舍小家顾大家的集体主义精神；学习抗洪模范灾情面前不怕苦不怕累不怕险的主人翁精神；学习抗洪模范为保护公司利益奋不顾身的自觉奉献精神。“三比三看”即：比觉悟，看谁思想状态和精神状态好，谁的主人翁意识和大局观念以及事业心、责任心强，谁能够自觉维护公司团结稳定和谐发展的大局，不利于企业发展的话不说，不利于团结的事不做，坚决摒弃萎靡不振、消极颓废、不辨是非、不思进取的不良状态；比干劲，看谁工作热情高，不计报酬，谁立说立行，雷厉风行，谁勤勉敬业吃苦耐劳，工作作风实，坚决摒弃拖拉散漫，无所事事，工作懈怠，作风浮躁，混天聊日，怨天尤人，牢骚满腹的不良作风；比奉献，看谁履行职责好，谁付出的汗水智慧多，谁取得工作绩效优，坚决摒弃那种只讲索取不讲奉献，只讲待遇不讲工作的不良倾向。 通过大力开展“三学三比三看”活动，学先进、找差距、查根源，进一步把全体干部职工的思想行动统一到公司的决策部署上来，统一到企业振兴和发展的远大目标上来，统一到完成年度各项具体工作任务上来，推动公司健康稳步持续发展。 三、方法、步骤及日程安排 学习发动阶段（10月14日-10月23日） 公司党委召开中层以上管理骨干会议，传达本《实施意见》，全面部署本次活动，进行总动员。各中层单位也要召开专门会议，广泛进行思想宣传和思想发动。班子成员要尽量安排时间出席分管部门的动员会议进行指导。各中层单位要充分利用例会、座谈会、讨论会等多种形式，认真组织本部门员工深入学习陈学荣董事长的讲话精神，深入学习抗洪模范的感人事迹和抗洪精神，同时，利用黑板报、专栏等阵地进行大力宣传，以营造“学习抗洪模范，争做工作标兵”的浓厚氛围。 对比自查阶段（10月24日-11月6日） 各中层单位要按照活动内容的要求，在继续深化“三学”的同时，认真组织开展“三比三看”活动，公司领导班子成员、中层干部以及每一位员工要结合个人实际状况，认真对照抗洪精神，查找存在的差距和不足，分析存在的根源，并拟定自我整改措施，形成书面材料，中层以上管理干部的个人材料交办公室收存，各中层单位员工的个人材料交所在单位负责人备查。各中层单位要组织召开全员参加的恳谈会，中层干部、科长（工段长）、班组长要带头发言，带头对照“三种精神”查找问题和不足，敢于亮丑不护短，敢于批评和自我批评。恳谈会要求人人发言。班子成员要列席所辖单位的恳谈会。公司活动领导小组办公室将进行抽查，并将抽查结果进行通报。 整改提高阶段（11月7日-11月20日） 各单位要结合本部门实际，按照个人自查所提出的问题和不足及措施，认真梳理影响和制约公司发展的主要问题，分类列出清单，拟定整改方案，扎扎实实组织开展整改活动。要针对不同人员的不同情况，有的放矢的进行帮教，促其尽快改正不足。要对重点人物实施重点帮教，要对影响全局的重点问题进行重点解决，以期达到预期目的。总之，通过整改提高，使本部门全体人员思想觉悟有一个较大的提升，工作作风有一个较大的改进，工作业绩有一个较大的突破，本部门无落后人员，工作无滞后被动现象。 各单位要将本部门存在的主要问题及整改方案和落实情况形成书面材料报送活动领导小组办公室。 总结验收阶段（11月21日-11月30日） 各中层单位要全面系统地总结本次活动的开展情况及先进经验，并将主要做法及所取得的主要成效，包括活动中涌现出来的先进典型，形成书面材料于11月26日前上报活动领导小组办公室，活动领导小组要对活动组织严密、措施得力，效果良好的先进单位进行通报表扬。 公司将择日召开“三学三比三看”活动先进经验交流会，安排先进典型进行交流发言。 四、组织领导 为切实加强对活动的组织领导，公司成立“三学三比三看”活动领导小组。 组长：陈学荣 副组长：韩玉亮 吕廷玺 成员：管桂