公数司实习培训的总结m报告.docVIP

新应聘主管团队在XX公司 实习培训的总结报告 我们这个培训队伍自本月14日起转移到XX公司实习，截止29日，分别在XX车间、XX中试车间实习了两个星期，员工都很刻苦、很认真，不仅学习、掌握自己不懂的产品知识，而且还能够在岗位实习中发现生产工艺操作、和现场管理存在的问题，并提出了自己的见解，尽管他们的看法有些肤浅，也不是很正确，但是，能提出自己的见解，就表明他们的实习是认真的，能思考问题。下面就他们的实习总结中提到的问题，结合我本人的看法，归纳总结如下。 现场的生产工艺操作问题 岗位操作工人不清楚工艺控制参数，无序操作。直接反映在氨、酸中和，或酸、碱（XX化钾）中和时的物料反应温度无序控制。根据现场工人反映，有时候物料的反应温度会达到XX℃以上。当然，这个数据不是很准确，因为工人给出的这个数据是他们自己估计的，实际中谁也没有用温度计去测量并记录。这些岗位操控参数，不仅仅在中和岗位上，其他岗位，比如烘干岗位，也有这种现象。 没有岗位生产工艺操作记录，或者岗位工艺操作记录不全，导致生产工艺管理不到位，甚至影响到生产产品的质量，原料消耗指标不详实。现场的表象是：无操作记录本，现场的操作工人看不出是谁负责记录。 生产岗位存在的问题 生产设备无标准化管理，处于无序状态。反映在具体设备上，如：反应槽罐，罐壁、罐顶边缘、搅拌桨轴的上部等，沾满了反应物料的结晶体，甚至还有编织袋的线绳等机械杂物，这些杂物没有得到及时的清理，严重时不仅影响到产品的质量，甚至会损坏动力设备，比如大块的结晶物料掉入槽罐内，会卡死正在工作的搅拌桨，有可能导致烧坏电机等设备事故。 可移动的动力设备，比如输送泵，随意放置，没有防护罩，被泄漏的料浆沾满在电机上，长期以往设备会受到腐蚀，造成电源短路、烧坏。 生产现场操作无序，随意撒、漏的现象严重。 中间产品，比如清理设备的料头、结晶物料随意堆放，场地混乱。 现场没有泄漏物料的收集池，这样在清洁设备时，或设备故障导致物料泄漏，得不到有效回收，被直接冲洗到排污沟内排走，造成浪费。 工作管理上的问题 无标准的操作规程，缺乏严密的生产SOP工作流程，即标准工作流程，这是操作工人无序操作的原因之一。 无“成本核算意识”，反映在现场的管理上是：物料撒、漏现象严重，水溶性的结晶物料撒漏在地面不是打扫收集，而是直接冲入排污沟内。 无设备管理观念，设备的保养、维护做的不到位。直接的表象就是动力设备沾满了料浆，无保护装置，反应槽罐没有清洁标准，无清理规定。 实习组总结反映问题的部分内容的原文如下，完整的“问题总结”原文，上传到集团公司的电子工作平台，本人的工作汇报上。 实习A组反映的部分内容 （1）原材料消耗统记录不规范、可追溯性不强。 （2）缺乏严密的生产SOP，车间里的环境5S做得比较差，如地板上污垢斑斑，生产工具乱摆乱放，氢氧化钾的袋子直接丢到隔壁的仓库里（有种眼不见为净的用意）。 （3）工艺操作记录不全，甚至缺失，管控不到位。 （4）成本意识相对较低 （5）各个车间的污水排放没有相应的执行标准可参考 改进建议 ⑴结合实际生产概况，制定SOP作业指导书，应明确规定各个岗位的操作工艺参数（包括设备参数），尽可能地将相关操作步骤进行细化量化和优化 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，