公益分享：从如何挽留核心员工？.docVIP

题目：如何挽留核心员工？ 时间：2013年1月9日 目的 防止企业核心员工流失，减少员工流动性，增强员工稳定性，避免员工工作不认真、加强员工对企业的忠诚度，减少企业培训成本。 问题和方法 （1） 企业文化、加强对员工关怀、员工福利待遇、适当减压。 规划好员工的职业生涯、让员工按照公司的计划行动、统一公司和员工的愿景、严格的行为绩效考核和激励方案 就能留住核心员工。 （3）善于倾听心员工的心理诉求，说白了就是他想要什么，马斯洛的需求层次论-对症下药是关键。 设身处地的为员工想问题，做员工的服务员。 对员工关注度适中，避免过度关注，不要不关注。 （6）公司稳定，有上升空间，是很多员工所希望的。 （7）企业留人：制度留人、情感留人、待遇留人，给员工归属感和极大的发展空间。 （8）有些时候核心员工不是物质就能留得住的，需要保障。 （9）员工在一个单位看不到自己的未来，看不到上升空间所以才会离职。 （10）一般对核心员工来说 薪资待遇都不是他首要考虑的问题。 （11）核心员工自己的心态调整也很重要，企业凝聚力很重要。 （12）企业老板要想留住员工首先要多站在员工的立场为他们着想，同员工就会替老板着想。 想留住员工的心1.加薪 2.让员工感觉到自己有发展的空间 3.增加员工的关怀度4.工作的地点要舒适。 （14）所有的方法、政策、制度的实施效果，都取决于企业是否能对员工诚信，不要单方面要求员工如何忠诚于企业，如果没有企业、老板的诚信做基础，一切都是徒劳的。 （15）员工离职家庭方面也有原因，应该重视员工家庭。 （16）营造一种回到公司，像是在自己家一样的氛围。 （17）关于如何留住核心员工 大家可以看下 美国暴雪公司的做法。 提供家庭保险也是一个防护措施。 （19）解决员工的后顾之忧 员工就会一心冲在工作的前线。 员工关怀，员工在公司很愉悦，没有烦恼，所以工作效率很高，做好企业文化。 关键问题是个人意愿为什么会与公司的前进方向出现偏差，就是员工的愿景和公司部匹配，还有职业生涯规划不符合自己的成长。还有可能是公司的激励制度不合理。 不战而屈人之兵”，还是要留住“心”啊，要在留“心”上下功夫。 核心员工离职的真正原因，往往不止一个。 （24）有一个公司，老板雇佣的都是女的而且这些女的都没有跳槽，因为老板的人格魅力，我说的这只是留住“心”的一个手段。 认同+理解+引导+开发。 企业留人，关键还是要进行人文管理，核心员工已经超越了物质层面的需求。 （27）在一些基础方面 例如对员工的认同 关怀 及良好的薪资 升职体系。 要借鉴外国的公司。 （29）我们这些做hr的天天想去改善公司人员治理，但是大多数都干这事的工作而非管理工作。 （30）我前几天参加一个培训，讲师是把薪酬分为基本工资、津贴、奖金、福利四部分，四部分的作用分别是吸引、劳苦费、激励、留人 ，其中福利分为法定福利和非法定福利 关于非法定福利，讲师举了个例子，我觉得很好，就是给公司的高管的父母每月发500元工资。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过