企业领导班子调查问卷.doc

企业领导班子调查问卷 篇一：企业高层调查问 调查问卷二（由企业中、高层填写） 如无特殊说明，请只选一个答案，并在相应的框内打勾，本问卷由公司的中层及以上管理人员填写，谢谢合作！ 一、战略问题： 1-3您认为集团过去几年中获得发展的原因是： （ ）工人生产努力的结果 （ ）开拓市场的结果 （ ）技术改进造，设备领先的结果 （ ）个科室部门的积极支持与配合 （ ）领导班子深谋远虑，机密配合，领导大家共同奋斗 （ ）技术人员开发出新产品 （ ）其他： 1-4您认为集团未来的发展方向发展战略应该是： （）专注于本行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者。 （）专注于本行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者。 （）以市场为主专注与本行业，通过开发先进技术创造市场需求成为行业的领先者。 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）若不同意以上看法，您的看法 1-5您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项） （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远曙 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排序） （）技术水平被别人赶走，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不利，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅有少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制 （）其他 二、组织结构 2-16如果存在，部门间推诿或扯皮现象的原因？ （）部门间职责不清 （）业务流程不合理 （）规章制度不合理 （）部门本位主意严重 （）员工解决问题主动性不强 其他 2-17在碰到需要与相关部门协调的事物时，您通常会 （）直接与其他部门负责人员协调 （）直接与其他部门领导协调 （）向自己的上级反映 2-19部门协调出现的原因？（可多选） （）业务部门分割严重，协调难度大 （）各室之间职责不清 （）没有规章制度做支持 （）各室之间推卸责任、本位主义严重 （）缺乏一个统一协调的部门 （）缺乏一个负责总协调的经理 （）高层领导难以形成统一意见 2-20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）。 （）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 （）由一位副总经理统一协调各业务部门 （）设立负责统一协调的部门 （）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩 （）从企业文化上加强各部门的配合协作意识 其他 3-5您认为公司高层管理人的优势是什么（可多选）？ 年富力强有远见（）知识丰富（） 工作效率高 （）有凝聚力（） 较强的管理能力（）开拓创新（） 尊重人才 ( ) 其 他（） 3-6下列那种情形在公司比较常见（可多选）？ （）时间观念差 （）没有人愿意拍板决策 （）职能科室服务能力不强 （）注重绝对公平、不注重效率 （）领导经常交办一些事情但却不同结果 （）人治大于法制 （）上级的上级经常直接干预自己的工作 （）经常不知道向谁汇报工作 3-8您对公司管理层的信任 （）逐步下降 （）逐步增强 （）没什么变化 3-9您认为现在集团公司领导班子是劣势是（可多选） （）决策优柔寡断，改革力度不够 （）缺乏经营能力、经验 （）受各种条件制约，不能独立决策 （）整体年龄偏大，对接班人培养不足 （）没有劣势，非常优秀 （）其他四、人力资源问题 4-1您参加过哪些方面的培训 （）新员工培训 （）外派学习 （）技术知识培训 （）管理技能培训 （）销售技能培训 （）具体工作中所需特殊技能培训 （）从来没参加过培训 （）其他 4-2您绝对培训次数足够吗？ （）足够 （）勉强可以 （）不够 （）从来没参加过培训 4-3您迫切需要哪些方面的培训 （）新员工培训 （）软硬件开发技术培训 （）技术知识培训 （）管理技能培训 （）销售技能培训 （）具体工作中所需特殊技能培训 （）其他 4-5您认为在公司衡量个人成功的主要标志吗： （）职务高低 （）收入多少 （）技术水平高低 （）工作得到领导认可 （）其他 4-6您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选3个）？ 收入提高（）福利改善（） 职位晋升（）挑战性的工作（） 培训机会（）领导认可 （） 其 他 （） 4-7您认为目前下列人员的工资、奖金水平：（请在每一选项的括号内打勾）底高 适中 研发人员 （） （）（） 科室职员 （） （）（） 工人（） （）（） 营销人员 （） （）（） 管