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军休所,党风廉政制度 篇一：军休服务管理工作精细化管理实施方案 军休服务管理工作精细化管理实施方案 一、工作目标 围绕国防和军队建设大局，本着精干高效、适应形势、确保 稳定的原则，通过全面推行精细化管理，逐步建立制度完善、服 务规范、流程科学、责任到位、运转高效的服务管理长效机制， 着力将军休所（中心、站）打造成军休干部满意的和谐家园。 二、主要内容 根据民政部?关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干 部服务管理工作的通知?（民发?2012?175号）和?关于印发 ?移交政府安置的军队离退休干部服务管理机构工作规范（试 行）?的通知?（民发?2012?176号）精神，结合近年来军休服 务管理规范化建设实际情况，现阶段军休服务管理工作实施精细 化管理的内容主要包括接收安置、服务管理、经费使用管理、“两 个”待遇落实四个方面。 （一）接收安置。围绕实现“良性循环”目标，突出推进接 收安置运行机制建设精细化管理。一是强化各级党委政府接收安 置军队离退休人员的政治意识、责任意识和大局意识；二是健全 军地联席会议制度，定期交流接收安置工作情况；三是健全部门 分工协作制度，明确各职能部门的职责，形成接收安置的整体合 力；四是健全目标责任管理制度，以目标考核促进工作落实；五 是健全交接档案审核管理制度。 — 1 — （二）服务管理。围绕服务管理体制改革，突出推进优化组 织结构、转变工作职能、提高服务水平的精细化管理。一是完善 工作职责和各项规章制度；二是探索服务管理新模式，健全和规 范服务管理流程；三是不断提高工作人员工作能力和业务素质， 推动服务管理机构全面建设，促进服务管理工作健康发展。 （三）经费使用管理。围绕财务管理有关规定和廉政建设总 体要求，突出推进规范使用和管理经费的精细化管理。一是严格 按照国家财经管理政策和上级部门有关规定，管理和核算军休经 费；二是完善审批制度和财务管理流程；三是严格国有资产登记 制度；四是建立和完善审计年度预算执行和其他经费开支制度； 五是完善定责和追责制度。 （四）“两个”待遇落实。围绕“六有”要求，突出全面落 实军休干部“两个”待遇精细化管理。一是按照政策规定，落实 军休干部各项政治待遇，充分体现军休干部的特殊贡献；二是加 大军休服务管理设施维修改造力度，采取多种形式，借助各种力 量，美化军休干部休养环境；三是积极争取中央财政支持，以政 府补贴为主，社会减免和个人参与相结合的形式，比照当地同等 级公务员的标准，优先优惠地将军休干部纳入城镇医疗保障体 系；四是充分利用社区资源，主动引进社会服务，拓展军休服务 渠道，提升军休服务质量，使军休干部充分享受经济社会发展的 成果。 三、主要措施 — 2 — （一）打造精细化管理示范试点。以省直两个军休所作为精 细化管理工作示范单位试点。第一步，6－7月，指导督导省直 两个军休所制定工作方案，明确工作目标，落实工作责任；第二 步，适时召开精细化管理现场推进会，交流试点经验；第三步， 条件成熟时，在全省范围内推广。 （二）制订精细化工作流程。督促指导各军休服务管理单位 制订接收安置、服务管理、资金使用管理、军休干部“两个”待 遇落实详细工作流程或细则，明确相关工作政策依据、具体内容、 具体程序、服务标准、责任主体等事项，将流程或细则张贴在显 著位置，便于工作人员详细掌握和服务对象了解情况。以制订接 收安置工作服务指南为例：一是明确受理条件；二是制定服务程 序。三是规定服务时限。四是掌握法规依据。 （三）建立健全工作台帐。指导督促基层军休服务管理单位 （军休所、中心、站）建立以下工作台帐：队伍建设工作台帐； 接收安置工作台帐；两个待遇落实工作台帐；医疗保障工作台帐； 文体、公益活动工作台帐；基础设施建设工作台帐；财务、资产 管理台帐；安全管理工作台帐等。调研形成以上各项台账范本， 在全省进行统一规范管理。以接收安置工作台账为例，内容包括： 军休干部基本信息、待遇信息、安置分配信息、办理接收信息、 住房信息、家属信息等详细内容。 （四）督促职责和制度进一步落实。督促各单位进一步健全 完善军休服务管理机构党委（党总支、党支部）、党委（党总支、 — 3 — 党支部）书记职责，军休干部党支部书记职责、管委会职责，所 长（主任、站长）、副所长（副主任、副站长）工作职责，办公 室、服务管理科工作职责，会计、出纳、驾驶员工作职责等。进 一步健全完善党风廉政建设、学习和会议、服务管理、工作人员 联系休干、资产管理、档案管理、值班、安全保卫、车辆管理、 庭院环境管理等制度；坚持职责、制度公开，加大监督落实力度， 建立追责机制，严格奖