创新的企业组返织形式.docVIP

特许经营、战略联盟、虚拟企业的组织形式与传统企业组织形式相比之特点 组织形式 特点 含义 特许经营组织形式 有一个特许人；采用相同的经营方式与特色；倡导一个共同的企业文化；特许方输出知识产权和管理方法等无形资产，对合同涉及的授权事项拥有所有权和专用权；受许方出资加盟，及交纳加盟费，通过合同取得特许方的商标、名称、专利、专有技术、经营诀窍、经营模式等无形资产的使用权以及基于该使用权的收益权；双方是合同（契约）关系；合同双方是相互独立的法律主体，各自独立承担对外的法律责任。 特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品（服务）、专利和专有技术、经营模式、经营诀窍等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应费用。拥有特许经营权的一方称作特许方人，被授予特许经营权的一方称作受许人，特许人与受许人之间签订的合同（契约）就是特许经营协议。 战略联盟组织形式 联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处；联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标；联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格；联盟的期限一般都比较长，常以联盟各方的发展需要而定；联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 战略联盟是指两个以上的企业为了