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1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 议程 一、安达信公司简介 二、项目目标 三、工作方法 四、项目实施步骤 五、项目组织 六、项目时间安排 七、问题与解答 安达信公司简介 安达信公司简介 安达信公司服务范围 安达信公司企业咨询服务范围 安达信在中国 目前在中国/香港的人员已超过1000人 1979 年 业务开始 1983 年 设立安达信北京办事处 1987 年 设立安达信上海办事处 1991 年 设立安达信(上海)企业咨询有限公司 1992 年 设立安达信 .华强会计师事务所 1992 年 设立安达信深圳办事处 1997 年 设立安达信广州办事处 1998 年 设立安达信重庆办事处 安达信公司在跨国企业客户中服务满意程度 安达信公司在跨国企业客户中服务满意程度 三、安达信工作方法 1、独特的转变促成方法 每个员工本身总有自己习惯的工作方法，而企业管理系统基本上会挑战传统的管理模式。因此，企业管理系统实施成功的关键之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。安达信公司将采用独特的转变促成方法和模式，分享其他公司转变过程的实践经验，通过培训和协同工作传授经验和知识，为管理层和员工的参与提供指导，并在项目遇到或将要遇到困难时，帮助企业以保证项目的顺利进行。 三、安达信工作方法 2、 综合的项目管理