制造业绩效考核针对劳动密z集型企业.docVIP

制造业绩效考核针对劳动密集型企业 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成； 2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 二、适用范围 本考核办法适用于公司内所有员工 三、考核体系的构成 1、考核体系依据： （1）基层考核侧重目标管理（60%），工作态度及出勤为辅（40%）。 （2）部门考核由三部分组成 ①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%） ②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45%） ③部门间协同工作情况（20%） （3）管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分（30%）和部门月度考核（70%），综合核算计分。 （4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据： ①各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写《月度关键工作目标卡》，上报计划管理员。 ②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。 ③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。 2、考核原则： ①客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况； ②必须坚持“公平、公正、公开”的原则； ③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。 3、绩效考核评分表的填报 （1） 各部门和个人