制造企业生产库数存补货结构的优化扩展.docVIP

制造企业生产库存补货结构的优化扩展 在当今的社会环境下，由于媒体的广泛宣传与企业自身的发展过程中，企业都不约而同地将未来企业发展的契机着眼于自身物流管理领域。在“减少库存就是创造产值”“物流是第三方效益源泉”的利好消息的推动下，许多企业都对本身的物流结构作出了改变，以适应现代企业发展的需要，这直接推动了企业信息化改革。可以看到，企业在对待信息化的进程上都是积极的，但是由于企业的性质不同，物流管理的实施情况就变得千差万别。在这其中，中小型企业所面临的库存管理方面的问题是一个很具代表性的话题。 我们可以看看制造企业的一个普遍性的状况。对比于库存管理重组进行地较好的零售类企业来说，制造企业是有其特殊性的。制造企业利润点在于主营业务制造生产方面，那么制造类企业通常也会把更多地精力与财力投入于生产过程中，这一点以中小型企业尤为突出。理论上认为制造类企业实行相关的库存管理规划所起的作用并不突出，主要表现在当产品畅销时，由于产出就可以出货，那么库存量可以始终是处于一种低位，纯粹理论来说，想做到“零库存”都是有可能的，那么在库存管理的改造上的投入与实际产出无法等价；即使是平销甚至滞销期，库存改造本身也不可能带给企业任何可见的效益。可事实所反映的情况往往不同于理论的轨迹，在许多中小型制造企业在生产产品畅销时期，都没能实现所谓的“低库存”，而相对应的问题是生产得越快库存越多，产生了“库存惯性”的问题。