办公室精细化末管理.docVIP

办公室精细化管理初探 办公室是中枢神经，肩负着承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责。办公室工作的好坏直接关系到全工作效能的高低、管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否，直接影响到的对外形象。如何做好新形势下的办公室工作，是办公室长期以来应该思考和探索的一个问题。根据、办公室结合实际，首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为逐一突破口，研究探索精细化管理的可行之路，促进各项工作全面高效地开展。认为，要达到精细化管理的目标，必须切实完成以下几个方面的转变。 一、岗位责任管理方式的转变 实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责任粗放式向精细化的转变。规范化管理是办公室的基础性工作，而精细化管理是规范化管理工作的具体化和可操作形式，按照“定岗、定责、定标准”的要求，办公室首先健全和完善了各项工作的岗责体系。现行办公室岗位职责为：（1）协助领导对各部门工作进行综合协调；（2）负责各类会议的安排和决议事项的督办，组织重要会议及重大活动；（3）承办公文运转、信息、保密、机要、印签负责文书、工程档案的整理、保管、利用以及综合性资料的管理工作；（4）负责治的管理工作；（5）（）负责辅助的管理工作；（）负责后勤接待和办公用品管理；（）负责完成上级行政职能部门和本级领导交办的工作事项上述职责内容几乎涵盖了办公室工作的方方面面，但也