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完善培训管理制度 篇一：完善培训项目管理制度提高员工培训管理水平 完善培训项目管理制度提高员工培训管理水平 龚明义大同电力高级技工学校 【摘要】对于培训管理工作者而言，如何完善培训项目管理制度，是提高培训管理水平，保证培训质量的一个重要前提。实行培训项目负责人制是提高培训管理水平的一种行之有效的方法。只有将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合起来，才能达到预期的培训目标。 【关键词】员工培训培训管理培训项目负责人 所谓员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。 对于培训管理工作者而言，如何完善培训项目管理制度，如何做好培训管理过程中的每一个细节，是提高培训管理水平，保证培训质量的一个重要前提。培训项目管理制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性框架和依据，促使培训沿着规范化、标准化轨道运行。 培训项目管理是指在培训项目实施过程中，对各个培训环节进行闭环管理和控制，使各环节工作责任到人，执行到位，各项管理指标有据可查，培训项目的质量做到可测、可控和有效，保证培训质量不断提高。培训项目管理是培训管理工作的一部分，以单一培训项目的完成为目标，以教学实施为手段。任何一个培训项目必须具有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和培训项目负责人。 篇二：如何加强培训管理制度建设？ 如何加强培训管理制度建设？ --明阳天下拓展培训 为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平，不断提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，打造百年企业，使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列，必须树立大教育、大培训观念。 其中建立专业知识短期轮训制度，提高管理人员的专业素质。根据各级管理人员岗位素质要求，以改善知识结构，增强创新能力，提高综合素质和执行力为目标，分专业开展以新理论、新知识、新技术为主要内容的专业能力培训，提高岗位素质和能力，增强培训的针对性和实效性。 要想加强培训管理的制度建设？分以下五步： 第一，修改完善相关培训管理制度 修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。 第二，进一步加强干部教育培训工作基础性建设 一是着力研究建立各 级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。 第三，创新培训工作机制 一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。 二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。 三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。 第四，健全职工在职自学制度 鼓励职工利用业余时间参加培训学习。单位应当对职工在职自学给予 指导，并提供必要的条件，对优秀者给予奖励。 加强教育培训的评估工作，改进教学方法，提高教学质量。 第五，强化师资队伍建设 选派优秀教师到国内外学习先进的培训方法、科技前沿技术，跟踪本行业技术发展方向，大力培养有开拓创新意识，能力强、素质高、职业操守好的“多面手”教师。吸引和鼓励经营管理人员、工程技术人员和有特殊技能的人员担任兼职教师，逐步建立一支稳定的兼职教师队伍。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 篇三：培训管理制度 培训管理制度 第一条 目的 为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于**有限公司全体员工。 第三条 培训原则 （一） 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性； （二） 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行； （三） 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行； （四） 全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程； （五） 全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等； （六