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SWOT分析与生涯規划 何为SWOT SWOT分析 何时要用SWOT分析 SWOT的作用 SWOT分析步驟 SWOT矩陣圖 建立SWOT表時可以考虑的问題 优势与劣势分析(SW) 机会和威协分析(OT) 外部机会和威协是指那些组织通常无法控制的外部因素 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等 這些外部因素通常是组织无法加以控制的，但卻对組织的营运有重大的影响 几种常用分析法: 机会-优势（OS）策略 状态：外部有机会，公司有优势。?（任何公司都希望自己处于這种状态.）? 策略：充分发恽公司內部优势，抓住机遇。? 举例：INTERNET時代，电子商务是一个很时髦的营销方式，齐心文具通过设立直销事业部，通过电子商务捆绑传统分销方式，可以快速地拓展市场。 机会-劣势（OW）策略 状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用這些外部机会。? 策略：利用外部资源來弥补公司內部劣势。? 例如：齐心没有计算器、笔等产品的生产资源，但借用OEM供应商的实力，我们快速地拓宽了我们的产品线，进入获利能力更强的桌面办公用品市场。? 威协-优势（TS）策略 状态：外部有威协，公司有优势。? 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威协的影响，最终将威协转化为机遇。? 例如：国内文具用品市场，十大品牌占据了大部门国内市场，传统文件夹、美工刀市场竞争很激烈，同时