《3工程项目发包与采购管理.pptVIP

项目采购管理 Project Procurement Management 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输 什么是采购？ 采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程 什么是项目采购管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PM的五个标准过程 合同类型选择 固定价格合同: fixed-price/lump-sum contracts 固定总价 固定总价加奖励费 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts 成本加奖励费 成本加固定酬金 成本加百分比 工料合同: Time and Material (TM) contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同 合同类型选择 招投标方式选择 供应商数量的考虑 太少——供货风险大，易受制于人，供应商之间缺乏竞争 太多——信任度低，稳定性差，易造成供应商的短期行为 考虑因素？— 实力、质量、价格、交货期、信誉 工程项目发包模式选择 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 CM模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（D+B) D+D+B模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 Partnering模式 PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT 对采用施工总承包管理模式的基本想法 转移责任与项目实施风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购成本占销售额的百分比 52% 61% 60% 61% 55% 74% 63% 行业 销售额的百分比 Outsourcing 零库存 系统集成 accountability …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0