12 成品保护管理指引(土建类).doc

新力·愉景湾项目 管理体系文件 编 号： 版 本：1.0 生效日期：2012-09-01 成品保护管理指引（土建类） 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目的 为确保土建及安装工程施工过程中的成品、半成品得到有效的保护，防止并减少损坏、破坏和丢失，以及保护和修复责任得以恰当的归属和落实而制定本指引。适用于在建项目施工土建及安装过程中的成品保护管理。成品保护：为防止工程中已施工（安装）完成的成品、半成品在工序流程、交叉作业、竣工验收前等施工全过程发生的碰撞、腐蚀、污染、人为破坏、丢失等造成材质损伤、功能损失及质量缺陷所采取的保护措施和管理手段，是工程质量管理的重要环节。总包管理：毛坯交楼成品保护为土建总包管理。负责成品保护的监督检查参与成品保护工作面的移交负责处理成品保护工作中产生的纠纷总包单位负责土建阶段成品保护总体管理制定成品保护的规章制度及方案主导工序移交、工程移交分包单位进场前向总包单位提交详细的成品保护方案制定承包范围内工序及相关专业交叉施工的成品保护规章制度安排专人进行成品保护成品保护管理原则责任、分工明确原则基本原则：各施工单位对所施工区域内的所有成品负保护责任，包括对己方成品和移交接手成品采取必要的成品保护措施的责任、看管和巡视的责任、工程移交时与总包和后续施工单位协调和提示的责任。成品交接、验收前，成品、半成品的质量、数量、采取的保护措施应经验收符合合同要求。工程移交责任转移原则：成品接收单位对各分包单位移交后的成品负有管理责任，包括成品验收及保护措施的验收；移交后对成品保护维护及保护恢复的责任。成品接收方必须保证在移交后，成品及保护的完好性。产品正式移交后，由总包单位负责全部成品的保护责任。责任持续原则：成品施工方负有对成品保护措施进行持续巡视检查的责任，同时负有对已破坏（丢失）的部分及时进行修补、更换的义务。工序合理化、优化安排作业面原则根据工程总进度计划合理安排工序流程，尽量避免同一作业套间内有多个专业单位交叉作业的情况，以减少、降低成品保护和文明施工责任不清的局面。对于产品保护难度较大的材料部品如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。土建总包单位成品保护管理在施工组织设计中应体现成品保护管理的总体部署、管理方案、保护措施，应包括：主体施工期间工序流程中的各工序的成品保护措施，各工序之间的相互影响对成品保护产生的不利因素以及为此采取的必要防范措施；装修、设备安装施工期间，与甲方共同研究制定各专业施工的合理施工顺序、工序流程、作业面优化，预估各专业施工之间的相互制约对成品保护产生的各种不利影响因素，以及采取的相应的管理措施、组织措施。制定工程总体的成品保护规章制度、奖罚条例。并在对内（包括自行分包）、对外（甲方分包）交底中进行宣贯落实。总包单位应尽职尽责行使总包管理权力，对分包单位擅自违反既定施工顺序（工序流程）、成品保护措施不利的，应及时指正，如须采取行政手段纠正的，甲方应予以充分的支持和配合。分包单位进场前，须审核申报的成品保护方案，并进行质量、安全文明施工交底，宣贯相关的规章制度。 在人员组织安排中，设专人负责总的协调管理，分包单位进场后和工程装修、设备安装阶段，应组织专职保安巡查队伍，划分责任区域（栋号）进行保安巡查，严防破坏、偷盗行为发生。 主导工序移交、工程移交，包括：总包与专业分包、专业分包之间的工序移交和专业分包与总包的工程移交验收。 分包单位成品保护管理分包单位进场前应向总包单位提交详细的成品保护方案，须包括承包范围内工序流程中的各工序之间的相互制约产生不利影响因素，并为此采取的保护措施；以及与其他专业工序之间的制约产生不利影响因素，根据总进度计划要求提出合理的施工顺序及施工面交接，采取的相关成品保护措施。制定承包范围内工序及相关专业交叉施工的成品保护规章制度，经上报总包单位审核通过后实施，并将内部交底记录报总包单位、监理公司备案。开工后，现场应至少安排一名专职人员负责成品保护管理，并与总包单位对口衔接，接受统一的协调管理。工程移交管理前道工序施工单位在进行必要的成品保护后，与下道工序的施工单位须办理书面交接验收手续，后道工序施工单位即应担负起对前道工序及其施工区域内所有部位的保护责任和义务。双方签字认可后，交总包方备案，总包方同时负责全部现场的成品保护的管理和监督责任。甲方分包单位与总包单位或其他分包单位进行工序交接时，须由监理工程师组织进行，经各方签字确认后，接收单位担负起移交成品的直接保护责任，总包方负管理责任。甲方分包的工程