华油h天然气在maximo平台上向管理要效益.docVIP

华油天然气：立足Maximo平台，向管理要效益 背景：效益与安全并重 北京华油天然气有限责任公司国家九五重点项目陕京输气管道一线工程地下储气库对于这种典型的资产密集型企业来说，其庞大的设备资产必需有效的盘活和维护，才能发挥最大的价值，由于华油本身的行业特点：安全方面的高风险性和能源的重要地位，以及业务地域点多面广等，都要求对有形资产进行统一管理。 扩大规模和降低生本是实现提高实际收益的内外两条路，在管线资源不可能在很短时间内增加的情况下，华油天然气要在相对固定的战略资产基础上获得更高的经济效益就必须用IT手段优化管理，降低管理成本，进而向管理要效益。 策略：优化资产管理 华油天然气认识到，提升生产相关的管理是其优化资产运营效率，提高企业效益的关键点。由此，华油天然气提出了利用企业资产管理软件优化各项生产相关管理的信息化建设目标。其中包括了主动式生产管理、零故障生产管理、零距离生产管理、标准化生产管理、知识型生产管理等一系列的信息化目标。并以此为基点，“缩小与世界同行间的差距，达到国际管输企业先进管理水平”。 鉴于此，华油天然气于2002年初开始为EAM软件应用实施做准备。什么是EAM？美国GartnerGroup咨询公司给的定义是：EAM是在资产密集型企业在资产的形成与运行维护中，在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源管理系统。EAM