卓越现场管理：6s管理返实务(通用版).docVIP

《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍 一、课程设置和师资简介 课程主题 卓越现场管理:6S管理实务 授课对象 总经理、经理车间生产活动相关的管理人员。现场就是市场！，越来越企业，渴望能够学习直接有效的经验和优秀现场的管理。 先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具天津吉亚牧业……… 二、课程大纲 一、中国企业为何要加强现场管理 管理精益化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化 二、“6S”实施要点 何为“6S” 为什么要实施6S 6S实施要点 6S是改善企业管理基础法宝 三、6S管理体系的建立步骤详