南昌汽车机电学校二0一一z年.docVIP

南昌汽车机电学校二0一一年 目标管理 责 任 书 为了实现2011年学校全年各项工作目标，全面提升学校办学综合实力，现将学校全年工作任务和目标分解到各个处室，通过各处室目标管理责任书的签订，以提高认识、坚定信心、明确目标、强化责任、团结协作，并要求各处室围绕目标责任书的内容做好任务分解，安排相关工作，做到抢抓时间、强力推进、强化督查、严格问责。 学校领导将定期检查各处室目标工作的落实情况，年终将按照工作的完成情况对各处室进行评比考核，并与学校年度各项评先评优相结合，因管理责任落实不到位，工作失职、渎职造成重大影响的责任人，视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解聘。 教务处2011年工作目标责任书 1、协助学校申报办做好国家级示范校申报工作。 2、对师德教风进行一次整顿，修改教师教学质量管理方案。 3、组织学生参加省市级技能比赛，力争在省级汽车类竞赛项目上获得2个一等奖。 4、各专业全面推行项目教学法，将课堂教学和实训操作有机的结合，践行校企合作和工学结合。 5、启动汽车二级维护车间、文字打印社、电子电器维修室等七个创业实训项目，使其良好运转，成为师生的创业实训的平台。 6、召开人才培养模式和课程改革研讨会，聘请现场专家，成立专业专家指导委员会，创新办学机制，提高专业内涵建设。 7、继续加强教师培训，鼓励师生与企业对接，接受岗位培训，每位教师每年完成一项