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 工程管理 (讲义) 陈 泉 工程项目管理Construction Project management概论 前　言 本课程的内容体系 工程项目管理概论 工程项目管理组织理论 项目策划 项目目标控制基本原理 项目采购管理 投资控制 网络计划技术与进度管理 工程项目质量管理及安全管理 信息管理 主要就业领域： 1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.房地产公司——房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司——施工项目管理 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 5.金融机构——项目评估与工程保险 6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 7.各种类型的工程局——项目管理与造价 8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理 9.独立创业 10.其他相关单位 概 论 工程项目管理 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 1.1 工程项目的含义和特点（1） 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1 工程项目的含义和特点（2） 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2工程项目管理的含义（1） 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 1.2工程项目管理的含义（3） 1.2工程项目管理的含义（4) 1.2工程项目管理的含义(5) CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 1.2工程项目管理的含义(6) 1.3工程项目管理的类型和任务(1) 1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型 1.3.2 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系 问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面； 但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。 第一章 工程项目管理概述 建设项目管理的内容 　　①项目建设前期 　　进行投资机会研究 　　编制项目建议书 　　进行可行性研究 　　项目评估和审批 　　②项目建设期 　　选择承担项目监理任务的监理公司 　　建设用地报批 　　选定工程勘察单位 　　编制项目设计任务书 　　进行设计方案竞选或设计招标 　　对工程设计进行管理 建设项目管理的内容 　　 进行施工招标 　　做好施工准备工作 　　对施工过程进行管理 　　项目试生产或试运营 　　竣工验收 　　③项目运营期 　　工程的使用与维护 　　进行项目后评估 项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！ 现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系； 现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为 的艺术而不是数量的分析，Harold Kerzner)； 现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。  传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。 现代工程项目管理： 项目管理注重结果，目的性和成果性强； 项目管理注重团队合作，单个个体力