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卷烟品牌的扩张与整合 卷烟企业重组的类型 十多年来，我国烟草行业先后成立了十几家地区性烟草(集团)公司，有效地提高了卷烟生产集中度和品牌集中度，企业竞争实力明显壮大。为了适应加入WTO后的国内、国际竞争新形势，目前，有些省份正在酝酿更大规模的企业重组方案，有些烟草集团已开始进行或计划进行跨省甚至跨境扩张，以期尽快缩短与跨国烟草公司之间的差距，争取市场主动。回顾过去，我们不难发现，他们不同的发展历程中，存在着许多共同的东西，比如从品牌经营的视角来归类，我们认为可以把国内的烟草集团归纳为以下几种类型和表现： (一)有名无实型。主要是靠行政力量“捆绑”在一起的集团，有的没有实质性运作，只挂了一个牌子，有的经不起市场检验，半途而废，有其名无其实。 (二)结构松散型。挂了一个牌子，有了一套机构和人马，旗下有若干个独立的企业，各自经营着自己的品牌，没有形成品牌运作合力。 (三)多元发展型。为了分散主业风险，有些烟草集团进行了跨行业的多元投资，有的则依靠主业进入相关领域，进行品牌延伸。 (四)规模数量型。由几家卷烟厂合并而成，统一进行运作，生产规模有了很大的提高，但各厂都带来了产品和品牌，整合难度较大，主导品牌扩张效果不明显。 (五)市场连动型。把商业公司拉入集团当中，如前几年盛行的“三合一”体制，或以市场份额扩张