工程项目质量控流程文件.docVIP

建筑工程项目质量控制流程 1.0 目的 保证工程质量满足工程合同规范标准国家集团公司有关的方针、政策、法律、法规、制度、规定适用范围 本适用于公司 参考资料 3.1 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范 4.0 职责 5.6.6.3 工程变更的控制 工程变更可能导致项目的工期、成本或质量的改变， 因此必须加强对工程变更的控制和管理。在工程变更实施控制中，一是要分析和 确认各方面提出的工程的因素和条件；二是做好管理和控制那些能够引起工程变 更的因素和条件；三是当工程变更发生时，应对其进行管理和控制；四是分析工 程变更而引起的风险。 5.6.6 成品的保护控制 其方法有防护、包裹、封闭等几种方法。 5.7 施工质量事故处理 5.7.1 工程质量事故概念 5.7.1.1 质量不合格 根据我国GB/T19000质量体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就成为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性能）要求，称之为质量缺陷。 5.7.1.2 质量问题 凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的质量问题。 5.7.1.3 质量事故 建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》有关问题的说明[1990年4月4日（90）建工字第55号]文件指出：直接经济在5000元（含5000元）以上的称质量