《sk集团全景扫描.pptVIP

SKMS分为基本经营理念和经营管理要素两方面。SK的全体员工 一致同意把企业观、 企业经营的定义、企业经营的目标、经营原则 作为SK必需的基本经营理念。经营管理要素包括静态要素和动态要 素两种。 SUPEX是用人的能力能够达到的最高水平,它是使SKMS的经营 基本思想和经营管理要素在现场能够有效实践的工具。在能够找到 理论绝对值时，把那个绝对值作为Super Excellent水平；若找不到 理论绝对值时，要分析有没有更高的水平，寻找“能力所及”意义上 的水平。 SK China 的投资 SK 集团在中国的其他投资（2000－2001年） SK的其它问题 SOLUTION 外部环境分析－机会 外部环境分析－威胁 内部能力分析－优势 内部能力分析－劣势 战略目标 战略选择 销售计划－生产能力分析 产能－产量比较 从战略角度看，到目前为止sk集团在华 投资主要问题是什么？ 从资源整合、组织变革、形成整体优势角度分析，有哪些现实选择可能？ 围绕公路建设、沥青、ITS（智能交通管理系统）做企业战略分析（SWOT分析）？ 提出基于战略分析的战略目标和战略选择（可附加条件）？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SK集团在华投资主要问题是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对华投资以成员公司为单位进行，缺乏统筹性； 对华投资以成员公司为单位进行，资源重复浪费； 投资方向有误，业务过于空心化； 投资策略似有撒胡椒面之嫌（最大投资额不到300万美元），过于宽泛； SK China的定位不明确，与SK集团的全球化策略不一致； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团的治理结构 SK集团实行家族式管理，凝聚力强，资源统一调配 在中国，SK集团缺少凝聚力，各成员公司投资的企业之间缺乏应有的沟通 人力资源 等级制 弹性－破格晋升 重点培养－出国培训 集团宣传 SK在韩国家喻户晓 驻在员（韩国入社）的问题－SK China无人事权 晋级制度不健全 没有相关培训 人员（高级）流动频繁 但在中国，壳牌（shell)和埃索（ESSO)更为人所知 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确SK China的战略定位（统筹全局）。 扩充资本金？总部内迁？侧重中西部。 SK China和其他成员公司共同投资中国，股权安排，内地上市有利？ 组织结构重组（业务相近）、优势互补（市场开拓、政府攻关）。如：公路建设－沥青－ITS相关性。 投资方向和策略（市场细分、竞争优势、营销策略等）。 重视人力资源开发（本土化和文化的认同）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略分析（SWOT分析） ——公路建设、沥青、ITS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 石化是鲜京的成熟产业，从全球范围来看，该领域竞争相当充分。与壳牌、埃索等企业相比，鲜京在规模、技术、成本、经营模式方面并无明显优势，但毗邻中国这一基建投资迅速增长的庞大市场，鲜京无疑是近水楼台先得月。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . C