《QM：持续改进与车间改善情况案例分析.pptVIP

1。改进是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和 思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 2。改进是一种文化，它为创造具有活力的现场和企 业打下坚实的基础。 3。改进是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的 眼光和思维。 4。改进是一种提高人的品质的有效途径，它要求我 们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原 理、原则，将自己融入到整个团队当中。 * 持续改进 与 车间改善情况案例 合肥xxxx有限公司 讲师：刘含生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合肥xxxx有限公司 何为改进 改进释义： 是改变旧有情况，使有所进步。 改进作用： 改进是一种以追本溯源、追根追底的单元分析法为基本方法的有效降低成本、提高质量、增进效益及效率的系统理论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合肥xxxx有限公司 改进的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改进 合肥xxxx有限公司 改进分类 1纠正措施： 释义：指改正错误、不公正或对 标准的偏离而采取的方法。 备注：在异常情况下采取的行动 2持续改进 释义：在好的基础上不断提高。 纠正措施是亡羊补牢，持续改进是锦上添花 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12.1-12.31安装现场发生问题汇总及分析 日期 12.5 12.15 12.22 12.23 12.27 12.28 12.30 12.31 12.31 地 址 学府花园3#902室 望湖嘉苑14#202室 红星美凯龙衣柜店 海顿公馆B3#702室 水岸茗都16B#2702室 宋都西湖飞云苑7#1303室 香榭水都25#1803室 中环城4#404室 大溪地14#1104室 事件原由 非标格子架打孔出错 C8移门现场只有C7定位片,无防尘条 样品柜少银镜，漏入库 P4图非标格子架未开糟 P3移门冲浪百叶计成波浪百叶 C3新式框配成老式C3顶轮,实际应为C2 所有移门都没有配防尘条 设计侧板为2338高,现场是2388mm 掩门封边拉手和铰链孔冲突 处理方案 带回改制 补发 补发 带回改制 重做补发 补发重装 补发重装 带回改制 带回改制 涉及部门 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 责任人 张钊 张流兵 张钊 张钊 钱凤 管飞翔 张流兵 钱凤 张钊 处理结果 罚10元 罚5元 罚5元 罚10元 罚15元 罚5元 罚5元 罚15元 罚10元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合肥xxxx有限公司 何为持续改进 持续改进释义： 增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致输出纠正措施或预防措施。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合肥xxxx有限公司 持续改进的作用 1消除质量检测环节和返工现象 2消除零件不必要的移动 3消灭库存 4合理安排生产计划 5减少生产准备时间 6消除停机时间 7提高劳动利用率 8消除不必要的作业动作 也叫消除八大浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.