中海地产供应商管理手册.pdf

供应商管理手册 目 录 第一篇 供应商工作指南 一、甲方工程管理组织架构 二、工程管理模式、职责与权利 三、材料使用审批程序 四、工程进度款申请流程图 五、签证办理流程图 第二篇 管理规定 第一章 总 则 第二章 安全、文明施工管理规定 第三章 质量管理规定 一、施工阶段 第四章、工程进度管理规定 第五章 工程签证及结算管理规定 第六章 资料管理规定 第七章 会议管理规定 第八章 民工工资支付管理规定 第九章 建设工程用水用电管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表 1 供应商管理手册 第一篇 供应商工作指南 一、甲方工程管理组织架构 公司主管领导 工程部经理 项目经理 专业监理工程师 二、工程管理模式、职责与权利 1 、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管 领导三级管理。 2 、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制 与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制 等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定， 对各个项目工程进行全方位管理。 3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制 负责监督、检查、对外协调工作。 4 、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业 工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。 5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建 设法律、法规对供应商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按 合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。 2 供应商管理手册 三、材料使用审批程序 1、需提供样板的材料： 乙方按合同及样板采购材料 不 批 项目部按样板及合同进行验收 准 工程部审核批准 乙方收到材料使用许可证 乙方使用材料 2 、不需提供样板的材料： 乙方按合同采购材料进场报验 不 批 项目部按合同和设计要求进行验收 准 工程部审核批准 乙方收到材料使用许可证 乙方使用材料 3 供应商管理手册 四、工程进度款申请流程图 施 工 单 位 （每月25 日前依据合同约定，将经验收合格 的工程量提交进度款申请表和有关资料） 认 确 数 对 格 合 料 资 格 合 不 料 资