《TPM初期清扫现场实战相关表单.pptVIP

培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 A.BRAIN CONSULTING 爱波瑞管理咨询集团公司 TPM初期清扫现场实战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场问题改善方法： 1、对于贴有红牌的设备进行定点拍照，以体现现状； 2、对于所有贴有红牌的问题点进行小组讨论，并与现场相关人员进行沟通、交流，以决定处理方法； 3、对处理方法达成一致的问题点进行处理（要求每人至少改善一个贴有红牌的问题点）； 4、对改善后的设备进行定点拍照； 5、填写现场红牌粘贴统计表； 6、小组总结、发表。 重要事项提示： 1、注意安全；2、服从组长指挥；3、需要现场人员配合改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发表的标准流程： 1.组名、口号、发表人姓名 2.我们初期清扫实战的设备是…… 3.我们改善的问题点数量…… 4.改善的问题点详细介绍（每组发表限两个） 5.我们对改善后的设备有何感想…… 初期清扫现场问题改善发表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM特训营 ----TPM活动推进现况板介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM活动推进现况板的概念： 将TPM活动的推进过程和推进结果进行整理、总结，并予以目视化的工具。 TPM活动推进现况板的目的和意义： 1、将TPM活动的推进过程予以标准化、明确化，使该过程能够准确地被横向展开； 2、对TPM活动的成果予以展示，以达到鼓舞士气和树立改善信心的目的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM自主保全第一阶段活动现况板 活动企划 综合改善 问题查找 改善案例 标准化 组织图 活动区域图 活动目标 困难部位清单 疑问点清单 缺陷发现清单 一点教育（OPL） 清扫假基准书 注油假基准书 改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比 活动总结 后期展开 感受 改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比 小组名： 区域： 口号： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组名 口号 组织图 初期清扫担当 拍摄/可视化担当 OPL教育担当 标准化担当 组长 爱心担当 （共计 人） 纪律担当 资料担当 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动目标项目 人均不合理发现件数 人均不合理实施件数 危险预知训练次数（组） 不合理提出总件数(组) 不合理复原件数（组） 变化的现场(改善事例) 成果 指标 组长确认 月别 标准 件 件 次 件 件 件 4月 4月9日——4月11日 5月 6月 7月 8月 备注 月 日 (签字) 活动目标 完成指标状况（目标）： 设备改善状况（目标）： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client