《U6普及型ERP与U8区别.pptVIP

产品定位区别 产品定位区别 产品定位区别 产品定位区别 产品定位区别 原型案例分析－天津昌昊案例 11月20号正式启动，当天完成了建立沟通机制、建立公告板制度和项目目标确认三项要事，首先我们提供给企业标准的实施日志和周报模板，对于项目进展和实施中出现的问题，由项目组成员在实施日志中填写，每周整理成周报发送给李总查阅，通过建立这种沟通机制李总即可以通览全局，又能对出现的问题及时了解并安排解决。 为了在企业内部创造出ERP实施的良好氛围，我们在20号当天和客户一起建立了公告板制度，通过公告板，企业上下一条心，完全投入到项目实施中来，为项目的快速交付创造了良好的条件。 针对企业对ERP期望太高、目标太大，太分散，什么都想通过上ERP来解决的想法，我们在实施ERP时切忌贪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目扩大应用范围和深度，漫无目的、什么细节都抓，否则劳民伤财之后的结局只有失败，我们应该抓住库存管理和订单跟踪这两个关键问题，来聚焦需求。昌昊公司很多的表面问题实际上都是由于缺乏动态库存管理，缺乏订单过程管理引起的，李总等人皆点头称是，最终我们把项目目标聚焦于关键需求、解决企业核心问题上。 11月21日我们对企业的编码体系、物料结构、计划模式、主业务流做了访谈式调研，这一部分工作是由集团顾问与伙伴顾问一起完成的。原来的调研方式是这样的：通过详备的调研问卷，实施顾问一个部门一个部门的走访调研，耗时很长，然而普及版项目金额较小、实施周期短的特点决定了原来的调研方式太复杂，不适合，因此我们转变调研思路，改变调研方式，在与客户的沟通中、培训中、日常交流中实时调研、整理和反馈，达到了节约调研时间，保证项目进度的目的。 11月22号我们与企业的人员就编码、基础数据的准备进行了一天的沟通，大家抱着不明确不散会的宗旨，最终敲定了所有基础数据的准备方案，11月23日—11月27日是基础数据的准备阶段，期间，实施方进行了三次检查，以保证数据的准备准确无误。 11月23号我们进入培训阶段，我们发现很多项目里企业ERP用的效果不好、甚至于用不起来，分析其主要原因在于项目一开始就没有明确彼此的责任和义务，没有对关键用户进行严格的培训，因此，我们和客户一起讨论并确定了培训计划、制度。来参加培训的人员都是双岗双备份、同时配合培训考勤、上机练习、培训考核、培训总结等手段，保证了培训效果。同时为了进一步强化和巩固培训效果，在25号下午培训结束后，我们教会企业的关键用户编写用户操作手册。 11月29号我们把系统参数设定、基础资料录入、期初单据录入等初始化工作完成，检查无误后做了静态数据的切换，11月29号到12月3号客户开始做业务单据和日常处理。 12月4号我们结合前期录入的部分单据顺利完成了月结和模拟年结的工作。原型验证工作圆满完成。我们统计了下该项目周期是15天，投入人天是10天。 　　　　　通过上面的案例我们可以看出，中小企业项目实施，需要抓住几个关键点，加之以标准化的，工序式的，可落地的快速实施方法，是完全可以做到极速实施的。 产品定位区别 关键功能点区别-- BOM模组 关键功能点区别-- BOM模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别-- MRP模组 关键功能点区别--生产进度管理 关键功能点区别--生产进度管理 关键功能点区别--生产进度管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 关键功能点区别--供应链管理 产品定位区别 产品模块区别 产品价格对比 产品价格对比 产品价格对比 产品价格对比 总体结论 总体结论 结束语 站 点 单用户 3用户 6用户 10用户 10用户以上 简单生产管理 26,000 36,000 46,600 56,000 66,000 计划生产管理 39,000 55,000 71,000 87,000 103,000 模 块 物料清单 需求规划 生产订单 车间管理 模块基础价格 29800 39800 39800 49800 许可单价 18000 U6在价位上总体比U8低45%左右 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 2 产品模块区别 3 产品定位区别 关键功能区别点 产品价格对比 提 纲 4 总体结论 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien