《WHY-WHY分析法.pptVIP

案例一解答 案例二的解答 从「why?」追溯现象 Ⅰ 轴承有异物侵入　　 　所以　 轴承磨损 Ⅱ 轴承磨损　　　　　 　所以 滚筒的轴承发生松动 Ⅲ 滚筒的轴承发生松动 　所以　 发生振动 Ⅳ 发生振动　　　　　 　所以　 覆盖的固定螺丝松弛 Ⅴ 覆盖的固定螺丝松弛 　所以　 链条覆盖损坏 案例二真因验证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 继续「why」直到要因可以引出再发防止对策为止 做到「轴承磨损了」或「螺丝掉落了」的部分，分析尚未完成， 对策并非只是更换其零件就算了事，因为还没有做到完全防止 问题再度发生；应该变换材质或螺丝径、或编入于检查项目， 在尚未找出有效的再发防止对策前需要一直不断地继续做「什么」。 何谓联系于防止再发的「why」 現象 Why? Why? Why? 對策 良好的例子 螺絲掉落 扭緊螺絲的扭力太小 螺絲的 直徑太小 螺絲直徑從M8修改為M12 不良的例子 螺絲掉落 插進該螺絲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进行why-why分析时常犯的错误-1 将「机台完全运转」这类原因列为产生异常的要因，思考模式就 会往「订单量增多」等方面进行，届时将产生无法解决问题的对策 这个时候应该完全拾弃why的想法，从「机台产生尘埃」这个原因 下手，如「定期性清洁设备」、「制作集尘设备」等，就可以把再发 对策找出来 无尘室内的尘埃量超过规定的量 机台在产生尘埃 机台完全运转 生产量太多 订单量增多 如果把这个当成原因，那么公司、工厂就无法成立了。 Why Why Why Why 现象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进行why-why分析时常犯的错误-2 运用同样的思考模式，下例之解析从「输送带 与马达之间无覆盖」或「马达直接安装于地面」或 「因空间太狭窄很难清扫」等方向思考就可以了。 将输送带予以驱动 马达靠近于输送带下面安装 输送带下面的马达周围会污秽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢各位！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天津顶正包材 * * Why-Why分析法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Why-Why分析的定义 所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真正的原因，并且研究再发防止对策。 简言之，对发现的现象连续进行多次思考“为什么（why）”的动作，并验证要因是否成立，然后对真因作有效对策的方法称为 “ WHY-WHY分析 ”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Why-Why分析的思考架构 ?-1-1 为什么会产生?-1 ?-1-2 ?-2-2 为什么会产生?-2 ?-1-2 ?-1 为什么会产生? ?-2 现象 ? ?-1 ?-2 ? 为什么会产生? 最后的「why」（现象的起源要因） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig