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四、利用薪酬系统提升基层经理对企业的贡献度薪酬对任何人都是重要的，特别现金的作用又是薪酬中最为重要的。薪酬的多少不仅代表了解决基层经理人基本生活素质和水平，而且还代表了他们的社会地位。因此可以说薪酬是对一个人立足于社会状况的非常关键和重要的评价指标之一。因此，利用薪酬系统提升基层经理对企业的贡献度也就成为行之有效的基本手段。 1、公平与薪酬系统的关系公平问题和企业基层经理人的绩效考核和薪酬系统密切相关。公平在企业中的体现有以下四个方面：l外部公平。其含义是指企业组织内的员工收入水平，与同行业企业的员工工资率大体相当，企业是市场形成的价格的接受者，这里有不同行业、不同地区的不同的外部公平标准；l内部公平。其含义是指企业组织给予的报酬与员工的工作本身难度相当或职位的内部价值相当。而职位的内部价值是由员工个人判断、企业组织判断和客观性共同组成的；l个人公平。其含义是指在企业内某个员工的满意度与企业其他人比较相当，它的参照系是企业的其他员工。个人公平的要素一般与员工的个人投入密切相关，诸如：经验、教育、特殊技能和工作时间等，它同时也与员工的个人产出密切相关，诸如：工资、福利、成就等等；l过程公平。其含义是指企业薪酬系统的运作过程使员工感到公平，过程公平与薪酬系统的公开性、企业的组织文化、报酬系统中员工的参与度、上诉等因素组成。四大公平因素都与个人对薪酬的满意度密切相关。?、基层