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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成为企业的“仪表盘” 在日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋 一、企业管理层对财务工作的困惑 ● 会计与财务的区别; ● 业务部门抱怨财务部门太死板; ● 财务部门提供的资料往往与管理层账务的情况不一致; ● 企业管理层无法看懂财务分析报告; ● 财务部反映的问题比较滞后; —财务部门的定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、财务管理工作理念 财务管理工作概念 《财务工作手册》 简单化 标准化 专业化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专业化 标准化 简单化 财务数据简要化 重点问题突出化 财务报告通俗化 财务人员业务化 财务人员专业化 会计科目统一化 会计核算规范化 内部控制流程化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、财务管理五大职能 创造 财富 参谋 制动器 仪表盘 线索 企业从上到下是否形成这种共识 建议权、知情权、参谋权、监督权、“决策权” 财务用资金与业务部门关系协调 服务与监督的关系 准确、及时、客观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、作为公司的财务经理的主要职责 财务经理的定位 制定财务核算流程 对整个销售、售后业务进行监控管理 预算管理及资金安排 部门内部的管理及报表的审核工作 协调与公司各部门之间的服务与管理关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防止“仪表盘”偏差 ——经销商经营流程中财务内控盲点 内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、内部控制概述 1、内部控制的含义: 内部控制是指企业内部建立的维护资产完整、保证会计信息及其他信息真实可靠,最终实现企业的经营目标的有机控制系统。 2、内部控制五要素: 控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、建立企业内部控制应遵循的原则 原则 重要性 制衡性 适应性 成本 效益性 全面性 内 部 控 制 概 述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防止“仪表盘”偏差 ——经销商经营流程中财务内控盲点 内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011
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