1-“随薪而动打造全薪动力”-薪酬设计与调整20160415素材.ppt

某公司拟合的市场薪酬曲线 范例 薪资比率 薪资比率值 内部竞争比率= 外部竞争比率= 低于1.00 实际薪资低于中位值 在结构中仍有较大的上提空间 实际薪资低于市场比率 表明公司薪资处于落后的状态 1.00 实际薪资与中位值相当 实际薪资与市场比率相当 高于1.00 实际薪资高于中位值 中位值可能须做调整(也必须考虑到其他因素) 实际薪资高于市场比率 反映了公司支付的薪资高于市场上同等岗位 公司中位值 公司平均薪资 市场中位值 公司平均薪资 宽带薪酬示例 资深 ? ? ?高级 中级 初级 ? ? ? ? ? ? ? 薪资政策线 wage curve 薪资数额 职位等级（Grade 职等或职级） E F G A B C D A为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； A-B为带宽（salary range，薪资区间）；C-D为相邻等级的重叠（overlap）； E、F、G为某职位等级的中位值；F-E、G-F 相邻职位等级的中位值级差。 同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 根据岗位评价结果，对所有职系的岗位序列建立薪酬带宽，实现员工晋升“双通道” 职级 　职档 薪档 总经理级 专家级 A-B A C 经理级 专家 D E 主任 资深级 B F 基础管理 副主任 高级 G 主管 H C I 高级 J K 基层管理 副主管 D