《中国人民大学--何辉老师员工培训与开发.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《中国人民大学--何辉老师员工培训与开发.ppt

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第二章培训需求评估内容概要：第一节概述培训需求评估就是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技能和能力等方面的差距，为培训活动提供依据。三、进行培训需求评估时应注意的问题 2、任务分析第三节培训需求评估的方法一、传统的培训需求评估方法 * * 何为需求评估需求评估系统几种评估方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、谁来进行评估 1，高层管理者 2，中层管理者一、概念： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3，培训者 4，专门项目专家 1，培训需求评估与员工职业生涯发展 2，培训需求评估与组织环境培训获得成功的关键在于员工的同事和上级的支持。 3，培训需求评估与组织的人力资源需求和供给分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节培训需求评估模式层次组织层次任务层次人员层次需求分析的内容哪些地方需要培训，实施培训的环境条件如何？为了有效地完成工作必须做些什么？哪些人需要接受培训，需要哪种培训？一、Goldstein模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1，组织分析在给定公司经营战略的条件下，分析和找出组织中存在的问题与问题产生的根源，确定在整个组织中哪些部门、哪些业务需要实施培训，哪些人需要加强培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1，前提条件：（1）公司的战略导向（2）管理者和同事对培训活动的支持包括向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学到的知识、技能、行为方式的信息，并为受训者提供在实际工作中应用培训所学内容的机会。（3）培训资源即培训经费、培训时间和与培训相关的专业知识。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2，主要内容（1）明确组织目标（2）了解组织资源（3）确定组织氛围（4）考虑外在环境限制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能，了解员工有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。 Evaluat