国有企业的m通病及顽疾的思考.doc

国有企业的通病及顽疾的思考 通过八年来在各部门工作的经历，深深感觉到我们国有企业确实有不少难于治愈的顽疾和通病，归纳整体如下，供大家参考研究。 人才流失严重，原因最复杂，薪酬体系不合理，企业文化无凝聚力，学习机会少，成长空间有限，干群关系不融洽，人才全面流失，呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展； 产品质量失控，产品的追溯性很差，经常找不到质量责任人，员工的质量意识不强 营销成本偏高，售后服务费用偏高 生产制造浪费严重，在制品统计管理水平较低 产品研发与市场不接轨，缺少竞争力强且适销对路的产品；工艺最优化的思想不足，工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求 各项基础数据失真，基础管理工作薄弱，各部门重视程度普遍不够 各部门横向沟通不足，本位思想严重，办事效率低下，企业执行力不够 供应链管理粗放，物流混乱，不能和供应商达到战略联盟的关系 企业创新动力不足，群众积极性不起来 师徒关系紧张，各条线的实践经验不能作为企业资源共享利用 实际工作中没有细致科学的作业指导书，规范员工工作规范 重大伤亡安全事故总是发生低级的麻痹大意，无法杜绝 工会取消后，员工的思想工作没人关注了，权力泛滥，一些低素质的干部成为害群之马，民怨此起彼伏，许多矛盾都是在激化后才暴露。 企业严重负债，高管极度高薪，不顾企业积累，盲目扩大投资，一旦垮台，受害的不是他们，而是企业、国家、人民，如此的投资经营理念正是很多企业高管的惯性思维。官僚色彩为主导管理人员过多、人员富余的情况下，仍然雇用了大量临时工，货款回笼管理滞后，货款被长期利用，甚至形成呆坏账；原材料采购制度不严密，由于个人从中获利，造成材料质劣价高； “三角债”严重，造成企业流动资金严重短缺；生产投入不足，资金失衡，效率不高。管理失控，效益流失。 三是库存管理疏松，腐烂变质及丢失现象突出；四是内部管理失控，大型国有企业的通病 ? 　　近日，在中国工人网站上刊发了部分吉林石化职工就发生11·13重大爆炸事故原因分析的一些评论（《吉林石化论坛中的帖子》），有些内容可能不尽完全真实，有些观点可能比较片面或极端，但却不同程度地反映了当前在国有企业改革中存在的一些深层次问题和隐忧。 　 　从工人们发的评论中了解到：从2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，死亡人员在十人以上。去年12月30日，102厂爆炸死亡三 人，那次事故前三天还着了火。1 03厂曾发生爆炸致一人被烧死、数十人被烧伤的事故。一些单位出现在事故后往往是能隐瞒就隐瞒，如104厂检修中发生了淹死一人的事故，按自杀处理一次给 了家属50万元。综合吉林石化工人们就发生“大爆炸”重大事故的原因分析，主要表现在以下几个方面： 　　一、以官僚色彩为主导的企业文化是发生重大事故的根本原因。一个企业，特别是大型企业，能否实现持续健康稳定的发展，必须有优秀的企业文化作为支撑。从吉林石化来看，其企业文化带有浓厚的腐朽没落的官僚色彩。吉林石化的党委书记、总经理为于力，在全公司召开新年文艺晚会，到会的每个厂的数百名工人们集体喊口号，如103厂喊的是“于总是个企业家，吉化发展全靠他”，104厂喊的是“于总于总我爱你，就象老鼠爱大米”等等。同时，吉林石化还要求全厂职工必须会唱“于力之歌”。于力一次 带领老干部到下属二级厂参观，二级厂单位组织几十人拿着鲜花排成两队高喊欢迎，欢迎，热烈欢迎。在吉林石化，强烈的官本位意识和一把手动辙几十近百万元的高额经济收入，使跑官要官大行其道，将几十年形成的以爱国奉献为主的企业精神全部被无情地击碎。发生事故的苯胺车间从基建到试车成功一直由某个同志负责，当时这个同志责任感十分强，吃住在一线，把自己的精力全都倾注到项目上了。结果项目成功后，集团公司调来另一个人顶替了他，将他变为了副职，该同志一气之下辞职不干了。从吉林石化存在的种种现象来看，当前的国有企业改制进一步加大了国有企业内部原本存在的“内部人控制”的力度。 　 　二、片面追求经济效益，忽视安全生产。吉化公司后为了提高生产效益，减少设备检修对生产的影响，对设备检修总是草草了事，本来一台机组的检修需要十天的 时间，往往是只用了短短五天时间就重新开车。原来一年一次大型检修活动，现在是三年一次。今年恰遇每三年一次的大修，大检修期限由原来的一个月改为现在的 七天，到时不管完不完工就强行开车。最近发生的重大爆炸事故发生在去年新建成苯胺车间，其安全措施相当比较完善。相对一些老车间，管线老化十分严重，却很 少进行更换，仅是花几十万在老管线上刷遍油漆了事。 　　三、下岗分流人员搞“一刀切”，岗位技术人员出现了空档。在深化企业改革的减员工作中，不注重从企业生产实际出发，工作方式简单化处理，往往是按年龄划线，像中石化、中石油这种大型国有企业，尽管其经济效益近几年十分好，却