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坚持效益导向 为超产保效提供人力资源保障——访劳动工资处处长杨新忠发布时间：2013-09-11 08:51提供单位：胜利日报社浏览次数： 166 　按照超产保效任务新要求，劳资处紧紧围绕油田中心工作，在提高用工效益、精细人工成本管理、提升培训质量和效益上下工夫、做文章，积极为油田发展作出新贡献。　“突出效益用工，不断提高劳动生产率，提升企业效益，这是我们的工作目标。”杨新忠说。　首先，强化用工管理增效益。在他看来，一线员工是企业效益和利润的直接创造者，强化一线用工管理，稳定一线队伍很有必要。对此，劳资处完善了以劳动合同管理为核心的用工管理规章制度，建立了一线员工岗位管理与流动管理办法。同时，落实了一线员工干满规定工作年限后的奖励等待遇，调动一线员工积极性，提高了队伍的战斗力。　他们还在油田内部通过业务承揽项目，盘活人力资源;通过加强劳动纪律，净化用工环境，规范用工管理。　8月份以来，油田成立了5个工作小组，分别选取钻井队、采油队、联合站、物业站、公用工程、后勤服务等典型基层单位，深入开展跟班劳动和岗位写实工作，以接地气的方式，了解掌握基层单位在业务流程、岗位设置、用工配置等方面好的做法和存在的问题，为下一步开展理顺业务职能、规范清理机构编制、优化岗位设置和基层劳动组织形式、提高用工效率等提供依据。　其次，精细人工成本促效益。杨新忠告诉记者，劳资系统还从加强人工成本管控入手，以此促进企业效益提升。　工作中，为促进人工成本按计划进度平稳运行，他们按照“以月保季，以季保年”的工作思路，充分发挥人工成本管理项目组作用，建立完善月度例会工作制，开展统计分析，协调相关部门积极统筹、合理安排运行计划。同时，要求各二级单位严格按时间进度，做好人工成本规范列支。他们对人工成本预算执行异常单位提前进行预警，并限期整改，确保控制在年度计划之内。认真落实全成本考核机制，传递成本压力。优化调整海外人工成本支出，用足用好政策。下一步，将建立薪酬数据分析模型和数据库，利用信息化手段提高人工成本的运行效率，理顺内部分配关系。加大力度，推进员工绩效考核，推广滨南采油厂、胜利采油厂采油7队等4家单位经验做法，使绩效考核工作进一步深化，达到激励员工的目的。　再次，提高员工素质促效益。“抓培训流程再造，全面提升员工素质，提高培训质量，为企业增效提供智力支持，这也是我们的一项举措。”杨新忠说。　他们以培训流程梳理改造为契机，通过强化培训项目化管理，提高经费使用效益。不断强化顶层设计，提升培训效果。同时围绕油田生产经营发展和技能人才培养开发需要，制订符合实际的培训规划和计划，在培训课程设计上更贴近基层之所急、员工之所需。探索学分制管理，整体规划设计员工职业生涯不同阶段素质能力模块，量化成学分，变“桌饭式培训”为“自助餐式培训”，增强培训的针对性和实效性。　在培训模式上，他们积极开展创新，坚持重心下移，大力推进送教上门培训，解决工学矛盾。积极引导优质培训资源向基层倾斜，鼓励各培训机构开展送教到一线、到岗位，把培训班办到生产现场。积极推进网络化、信息化培训，发挥远程培训等信息化培训优势，整合学习资源，提高培训效益。　对于重点培训，他们以打造精品项目为目标，紧密结合油田“四化”建设工作需要，重点对技能人才进行“四新技术”、一专多能、数字化设备管理、信息化平台操作等方面的培训。　杨新忠表示，劳资处将以服务油田生产经营和队伍建设为指引，结合党的群众路线教育实践活动的开展，进一步强化效益用工导向，狠抓制度建设和精细化管理，不断提升执行力，为油田完成超产保效任务作出应有贡献。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只