培训师个综合评审答辩...doc

培训师综合评审答辩补充问题（省鉴定中心） 2010.5 1、培训体系的构成要素有哪些？你认为其中哪一个对于企业可持续发展最为重要？为什么？ 2、当前经济回暖还不稳定的情况下，你认为有必要说服老板增加培训投入吗？为什么？ 3、如果你的老板不让你来参加培训师考证，而你又决定非考不可，你如何处理好与老板及工作的关系？ 4、某单位进行题为“今天工作不努力，明天努力找工作”的全员培训，你认为应优先选择内部还是外部培训师？为什么？ 5、人力资源部（或培训部）是企业培训工作的主角吗？ 6、一位“4050人员”好不容易找到一份超市保安或理货员的工作，你觉得对他（她）进行哪些方面的培训，企业和个人都很满意？ 7、举例说明无领导小组讨论在培训中的运用。 8、对新员工而言，你认为态度培训、专业技能培训、办事行为规范培训哪个重要一些？为什么？ 9、简述培训四级评估的区别？对于员工所在部门主管而言，哪一级评估最重要？ 10、许多时候员工参加培训拿证（比如人力资源管理师、企业培训师）之后就跳槽，你认为应当限制员工参加培训考证吗？为什么？ 11、不少学员培训时喜欢坐在后排甚至是偏僻的角落，而前面往往会空一大片座位，你作为组织者或者培训师会听之任之吗？ 12、一些部门在完成上级指定参加的培训任务时，往往会以业务骨干太忙为由，指派“闲人”参加，你怎么说服这些部门领导？ 13、企业培训支出完全是投资行为而不是消费行为吗？为什么？ 14、在培训成果转换过程中，往往会“一果多因”，你如何使高层尤其是部门领导相信这些成果主要是由培训所致？ 15、许多企业创办不久，就取得辉煌效益，而这个阶段往往根本没有时间培训，此时的你作为培训主管如何说服高层重视培训？ 16、培训资源包括哪些方面？怎样优化学员资源整合机制？ 17、某厂对新招一线操作工进行培训时把这些少男少女混合编组，并要求组内成员每天互相紧抱一次，你先赞同这样的培训方法吗？为什么？ 18、某培训机构进行企业高管培训，让他们扮演乞丐沿街行乞，名之曰“体验式培训”，你赞同这样的培训方法吗？为什么？ 19、对企业中层以上管理人员职业生涯规划有必要吗？为什么？ 20、如何理解“一个好领导首先是一个好教练”？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑