培训应该适合公司的业务发展与j变革.docx

【阔维快讯】培训应该适合公司的业务发展与变革文章来自：/comwin2001新浪大公司通常针对管理干部的培训项目满意度很低、抱怨很多，而且每年情况越下，原因何在。因为现今与十年前大不一样，绝大多数在岗的经理人员都接受了一些甚至很多名目繁多的管理培训，其中不少人还获得了MBA或者EMBA学位。因此外国成熟的管理思想、管理原则、方法论等等，已经不再具有新鲜感。而且国内企业有许多做得不错或已日益壮大，他们的领导人的确也总结出许多成功的管理理念和方法。今天的中国经理人更多的是在反思和结合自己企业的实际工作考虑管理的技能问题，很少会像十年前那样盲目追随某些管理概念和方法。其实，不光是企业的管理培训，在管理咨询方面，中国企业也不再迷信“洋品牌”，而是开始接受许多中小型本土管理咨询公司的指导和服务。因此人力资源部门要做好培训工作，必须从以下几方面出发考虑问题。首先，必须转变定位，让培训与公司业务发展和变革相伴而行。现在仍然有的公司培训管理部门充当着某种“中介”角色，为了完成今年的培训计划，四处“找老师”、“找课程”、“谈价钱”。他们需要真正融入到自己的企业中去，必须学习和理解自己公司的战略、运营模式和管理层的一些重要意图，以此作为课程设计和聘请师资的出发点。也就是说，要把培训的内容与企业的业务发展需要紧密地结合起来。其次，要开发“订制化”课程，实现从“量”到“质”的调整。今天的经理人已经具备许多基本的管理概念和原则，没有必要再像十年前那样轰轰烈烈地大批量、长时间培训，尤其不适合组织那种大而全的MBA式的学习。人力资源部门应当联合外部管理专家，开发自己企业或行业的教学案例，包括全球范围内同行业的案例；当然，也可以针对公司现阶段的工作重点开发相应的课程。再次，培训部门要大力发展自己的“内训师”队伍和固定的外部“伙伴师资”。企业内训项目毕竟不是大学里面的学位教育项目，一门课可以讲几年都不怎么变。企业内训的内容和时效性要求人力资源部门紧跟业务部门步伐，从内容开发到师资都要求比大学的效率高得多。应在企业内部各部门逐步建立和培养一支内训师队伍，邀请那些业务熟练、口才不错又乐于助人的经理参与到内训师队伍中来。当然，企业要给予这些人以激励和认可。最后，企业要与外部的教育、培训、管理咨询机构建立起长期的战略伙伴关系，避免临时“搜寻讲师”的做法。如果不是长期伙伴型的师资关系，很少有人愿意投入宝贵的时间研究你的企业和为你的企业开发“订制化”课程。另外，企业领导人也需要转变观念。培训不是万能药。除非是为了宣传某些理念、思想或传达某些精神，否则做报告式的培训是没有办法的办法。但即使是此类报告会，有的大型企业也已经开始通过网络教学的形式，让大家可以通过公司网络随时观看。有的技能只能在工作实践中摸索和锻炼，就像游泳训练，不下水永远不会游。培养中高层管理人才的最好办法，是真正给予管理项目的机会，给予充分的任务挑战，给予到艰苦环境和海外业务锻炼的机会。对于重点培养的高层后备人才而言，聘请有丰富领导经验的人（可以是外面的人）作为“教练”（coach）或导师（mentor），定期见面交谈、辅导，收获要比参加培训课程大得多。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找