2013年总结--物流部.ppt

K-Tai 2013-04 烟台坤泰汽车内饰件有限公司 Kuntai automotive interior parts CO.,LTD Year-end report for Logistics Department物流部年终总结 December 2013 Report by Zuo * 目录Catalog 1 部门工作 1-1 确定物流部门职责 1-2 确定物流部门组织结构 1-3 物流布局 2-1 生产计划 2-2 物料计划 2 物流各个模块工作 2-3 发运计划 3-1 年后主要工作 3 工作计划 3-2 工作时间节点 4 结束 End Thanks for your attention * 物流工作职责Identify the department responsibilities discussing with related leaders 1 物流信息流纵览 Material and information flow brief view Stock hrs Stock days Stock hrs 中转仓 客户 Stock hrs Stock hrs Shop stock ? hr 供应商 簇绒 上胶 淋膜 客户预测信息 客户确定订单 月度周计划 Stocks in supply chain Customer confirmed orders Customer forecast Receiving or leveling board 裁片 1.生产计划 2.物料计划 3.发运计划 4.外部运输,进出口 5.仓库配送…….. 物流组织结构Identify the department organization * 物流布局Identify the Logistics layout * 生产计划 * 1.生产计划完成了主生产计划,月度生产计划,周生产计划的制定 2.生产计划完成率,设备利用率,生产效率的统计 3.为了控制半成品的数量,对办成品的数量进行了监控 物料计划 * 1.物料计划完成了物料计划模板 2.完成了物料损耗的统计和分析工作 3.监控呆滞物料情况,及时协调各部门和领导进行相应的处理 发运计划 * 1.统计了运输过程的异常,并且进行了相关问题的处理跟踪 2.统计了货物及时交付情况. 年后主要工作 * 1.生产计划 主生产计划除了产量分析外,增加对设备负荷,人员需求,其他生产,物流辅助设备的分析 定期召开生产计划会议,讨论生产计划的安排情况,同时对产量完成情况和行动措施进行相应的跟踪 2.物料计划 物料计划员对物料损耗情况进行详细的统计和跟踪,为了规避供应商供货风险,物流向采购提供材料预测. 3.物流现场 配合新厂房的建立,对物流现场进行重新布局,5S,先进先出,目视化等现场管理控制工具进行实施 4.部门 确定物流部门的几个重要指标:库存周转率,原材料,半成品,成品库存天数,客户准时交付率,超额运费,物流总成本,库存准确率等 配合体系再造,完善物流部门的相关流程和制度 * 工作的各个时间节点Set Up Launching plan Set up working plan (Steps In Total) 确定部门人员工作职责 盘点库存交接 生产计划交接 Duration of Acceleration Year for 2013 -2014-long term 部门职责确认 合计2个月 物流 Sep 短期 10/31/13 物料计划11/18/13 物流 End of Oct 中期 ??/??/13 部门组织结构确认 物流部工作计划 Last Update: 04/2013 TBD TBD 物流盘点,呆滞物料处理 生产计划11/18/13 人员管理,培训 物流 ??/??/14