基于岗位管理的中物院h人才队伍建设研究.doc

基于岗位管理的中物院人才队伍建设研究 摘要 中国工程物理研究院（以下简称“中物院”或“我院”）作为国家核武器研制生产的唯一单位，完成国家任务和各种指令性计划是我们的职责所在，但任务难度和总量的增加并不能直接产生岗位数量和级别的增加，因此如何充分发挥岗位管理的作用，进一步增强院所职工工作的积极性、主动性和创造性，将直接关系到我院未来几年关键战略发展机遇期的任务完成和发展成效；轮岗等较为新颖的岗位管理手段在我院实践应用的可行性和优缺点分析；在现有体制下，高层次人才的吸引、稳定等方面问题依然是困扰我院人才建设发展的难题之一；研究分析如何激发研究所科技、管理、技能人才的创新活力，快速增强我院及其研究所的自主创新能力，加快提升我院核心竞争力，实现我院各项事业的全面协调可持续发展。 本文通过院内问卷调查进行分析、研究，力图准确、客观地认识我院人才的需求特点。在新的军品岗位工作人员岗位津贴和绩效补贴管理办法构建新形势下积极、有效、和谐的军品岗位管理第一章 绪论…………………………………………………………… 1.1 问题的提出……………………………………………………… 1.2研究的背景……………………………………………………… 1.2.1 中物院事业特点概述…………………………………………………………… 1.3研究的意义方法………………………………………… 1.3.1 研究的意义……………………………………………………1.3.2 研究的方法…………………………………………………….3.3论文的创新…………………………………………………… 第二章 岗位管理相关理论……………………………………………… 2.1 激励理论分析…………………………………………………….1.1 科学管理和目标设置理论………………………………… 2.1.2 双因素理论………………………………………………… 2.1.3 公平理论…………………………………………………… 2.1.4 需求层次理论……………………………………………… 2.1.5 激励机制理论……………………………………………… 2.1.6 组织激励及其效果………………………………………… 第章 问卷调查与分析……………………………………………………………………………………………………… 3.2 问卷逐项分析…………………………………………………… 3.3 问卷综合分析…………………………………………………… 第四章 岗位管理改革举措…………………………………………… 4.1 现行岗位管理模式的不足之处………………………………… 4.1.1岗位管理模式现存的某些弊端…………………………… 4.1.2军岗津贴“按岗位定酬缺乏基础……………………….1.3绩效补贴分配模式…………………………… 4.1.4 绩效考核存在的几个突出问题…………………………… 4.1.5考核管理缺位……………………………………………….2推进岗位管理的举措…………………………………………… 4.2.1 完善突出岗位和绩效的分配机制……………………… 4.2.2规范与绩效工资制协调配套的考核评价机制………… 4.2.3 变“身份管理”为“岗位管理”………………… ….2.4 体现奖酬制度……………………………………… 4.2.5 军品岗位分类管理……………………………………… 4.2.6 实施员工职业生涯管理………………………………….3责任感……………………………………………………… 4.3.1 如何在岗位管理中建立职工的责任感………………… 4.4军品岗位管理的初步设想………………………………… 4.5工作量系数…………………………………………………… 4.5.1 乘积效应………………………………………………… 4.5.2 对比之误………………………………………………… 4.5.3 工作量系数标准之争……………………………………… 4.5.4 错位之争………………………………………………… 4.5.5 相关建议…………………………………………………… 4.6构建基于量化的绩效考核体系……………………………… 第五章 建立多层次行之有效的人才激励机制…………………………… 5.1 完善和创新评价和激励机制……………………………………… .2科学评价与薪酬激励……………………………………………… 5.3个人职业发展激励…………………………………………… 5.4专业技术职务晋升激励……………………………………… 5.5多阶梯晋升激励……………………………………………… 第章 结论……………………………………………………………………………………