《供应链管理概论.ppt

三、21世纪使企业面对的具体挑战 供应链结构模型分解之三：供应链的三个流 供应链结构模型分解之四：供应链的处理周期 供应链结构模型分解之五：供应链流程 供应链管理为什么会让企业成功？ 案例1：芭比娃娃靠什么赚钱？ 案例2：DELL公司为什么能够成为笔记本电脑全球直销老大？ 案例3：ZARA的时尚快跑（视频时尚快跑） 案例4、香港利丰集团为什么能够走出夕阳产业的困境？（视频） 进一步相关思考： 中国作为制造大国，制造业为什么面临生存危机？为什么中国经济已经进入产业链竞争的时代？ 供应链管理为什么重要？请发表您的观点 （三）供应链如何设计 供应链设计的依据是什么？ （四）供应链管理成功实施的关键 ——合作与选择 思考：物流与供应链的进一步理解 物流与供应链实际上是从不同的视角提出的两个概念。物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之间的系统结构角度提出的概念。 在实践中，物流系统成为企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论技术方法的主要应用领域。 存在的问题 这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，因此欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在的问题 这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，因此欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 中国 法国 提高产品需求预测的准确性 很难！！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在不牺牲顾客服务水平的前提下减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。 任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。 解决方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决方案 在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决方案 PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关的测试； FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决方案 各种零部件原材