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超越电梯有限公司关于人员培训和流动性报告 1，由于公司缺乏明确的发展战略，所以在人力资源?管理方面也不可能有明确的计划，人力资源管理一般?来说都会缺少规划。没有合理的人力资源规划，公司就不能正?确地预见未来人员需求的增长。? （二）职务设计不合理? 有些职务工作量大，?员工经常无法完成工作，导致加班频繁，影响了正常的生活，最?终选择跳槽；有些员工作量小，上班有许多空闲时间，并且学不到东西，所?以选择离职。职务设置的不合理会提高人力资源管理的成本，?同时破坏了员工之间的公平与感情，有些员工会产生抵触情?绪，影响工作进展，加速人员的流动。? （三）人员聘用体制不健全? 1.挑选太粗糙，?公司总是在急需用人时才招聘，因时间关系对应聘者的挑选过?于粗糙，没能为公司找到适合的人。? 2聘用体制不健全，恰恰把一大批优秀员工拱手让?给了生意场上的竞争对手。? 3.不能诚实对待应聘者。接受这份工作但?如果承诺不能兑现，它的负面影响大得惊人。一旦应聘者在正?式被录用后发现事实并非如此，将会有一种受挫折或受欺 （四）忽视员工的培训?。 在管理过程中不?重视培训，培训有可能就是?“为别人做嫁衣”。?对于管理者来讲，培训不可能在短期内取得?成效，而当受训者离开本公司时，培训投资会付诸东流。领导一味地引进而不重视、不被开发的