跨国公司商务管理实例分析.docVIP

跨国公司商务管理实例分析 摘要： 跟着中国对外开放的水平日益加深跟始终履行中国参加世界贸易组织的承诺，中国的投资环境始终优化，中国宏大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。而跟着跨国公司对国内的出产、市场、资本、人力资源等依附度增加，地化经营成为其在华发展的基本方针。古代管理学实际广泛认为, 海外企业最核心的策略就是实现本土化, 分析跨国公司在中国经营成功的秘诀, 论断亦为成功的中国本土化营销。罢了经进入中国19年的宝洁，在中国市场发明了飘柔，海飞丝，舒肤佳等本土化的品牌，无疑在本土化的营销方面，宝洁已经很成功的融入中国市场。 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 近765亿美元（2007财政年度） 分公司分布 超过80个国家 产品种类 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等 员工数 约140,000 董事长 麦睿博（Robert A. McDonald） 总裁兼首席执行官 麦睿博（Robert A. McDonald） 全球技术中心 28个 十亿美元品牌数 23个 宝洁拥有的十亿美元品牌的数量是我们最大竞争者的三倍，同时超过了其余所有竞争者十亿品牌的总和。 宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销1