辅导与激励(GROWM模型).docVIP

常耀俊经典课程：《PM辅导与激励(GROWM)》 一.课程定位 联想有一个管理三要素叫：搭班子、定战略和带队伍。没有好的团队，再好的项目也无法执行下去，因此带队伍是每一个管理者包括项目经理必须学会的基本管理技能。 二.学员定位 专为项目经理、部门经理等管理者设计，旨在帮助他们提升带队伍的能力 三.学习课时 14学时，2天 四.学员收获 当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧 五.课程特色 多维度教学：在辅导的五个环节中，每个步骤都包含相关的理论、方法、工具和案例，通过多角度教学最大程度的强化学员学习和掌握辅导技能的能力； 实战化训练：本课程每一个环节都安排有教学案例的引导（老师）以及学员真实案例的研讨（学员案例），目的是让学员真实体验辅导的过程、掌握辅导的技巧。 6.教学大纲 请您准备：一份在带队伍过程中曾经遇到的疑惑和问题清单来上课…… 培训启动：团队组建及破冰 课程介绍 老师介绍 团队组建 第一节：辅导的概念 【概念】：认识辅导 什么是辅导？ 辅导的三大价值 辅导与绩效 辅导的过程 【工具】辅导中用的工具 聆听技巧和询问技巧 反馈技巧，BISB反馈模式 绩效评估和激励的技巧 第二节：辅导的流程与方法 第一步：阐明目的（Goal）