企业运作模拟实验解答.docVIP

成绩 徐州工程学院 实 习 报 告 实 习 名 称 模拟实验 学 院 管理学院 专 业 物流工程 班 级 11物流1班 学 生 姓 名 孙雅雅 学 号 20111514114 实 习 地 点 校内实验室 指 导 教 师 实习起止时间： 年 月 日至 年 月 日  目录 一、模拟实验的重要性---------------------------------1 二、小组成员及职责-----------------------------------1 （一）CEO-----------------------------------------1 （二）财务总监------------------------------------1 （三）采购总监------------------------------------1 （四）营销总监------------------------------------1 （五）生产总监------------------------------------1 （六）监督员--------------------------------------1 三、前期准备-----------------------------------------2 四、模拟过程-----------------------------------------2 （一）第一年--------------------------------------2 （二）第二年--------------------------------------2 （三）第三年--------------------------------------3 （四）第四年--------------------------------------3 （五）第五年--------------------------------------4 （六）第六年--------------------------------------4 五、体会---------------------------------------------5 六、附录---------------------------------------------6 一、模拟实验的重要性 面对日益激烈的市场竞争，企业只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 模拟实验将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使我们学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使我们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。? 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以 说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 二、小组成员及职责 （一）CEO：? 负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等，负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员等。? （二）财务总监：? 负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。? （三）采购总监：? 主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购，保证生产能够准时进行。? （四）营销总监：? 主要负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对公司的战略做出相应的调整。 （五）生产总监：? 主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成，不断更新产品，时刻计算产能，从