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如何做企业合格人才 经过在镇泰有限公司两个月的实习日子里，我有了一定的了解如何做企业的合格人才，在这里的时间里，我学会了很多。例如，如何和别人相处与沟通；如何与别人交流；如何使自己变得更容易适应不同的环境等等。 在这两个月里面，我了解了一些内容，也稍微知道做企业的合格人才要具备以下条件。 首先，一个合格的企业人才需要具备创新能力。和所有智力工作一样，管理企业是一项极富挑战性和创造性的工作，企业者要适应瞬息万变的社会环境和市场形势，不仅要具备开拓进取的创新意识，而且也要具备不断创新的能力。 其次，专业企业人才还应该具备公关人所必需的缜密的思维能力、出色的项目协调与管理能力。企业人才在为企业提供策划的过程中，不仅要了解企业领域内的相关知识，还要了解社会环境等其他相关知识。管理企业的工作千头万绪、具体繁杂，出色的管理者必须具备一定的协调与管理能力，能够从容处理公司中的繁杂事务。当然，公关天赋并非与生俱来，这需要公关从业人员不断学习，在公关实践中不断提高自己的公关嗅觉及公关策略思维能力。 丰富的知识体系。首先，要具备扎实的公关专业知识，这是公关业务开展的基础。公关专业知识既包括公共关系基础概论，传播学、管理学、营销学、广告学等公关及关联理论知识，也包括公关案例、公关标准化作业流程等实务知识。 其次，具备丰富的社会科学体系。专业的公关人就像一个雷达，要不断对舆论环境进行监测。尤其是数字营销人才，要对时时发生的动态作出准确解读，这便要求从业者掌握社会学、心理学、管理学、政治学、法学等丰富的社会科学体系。 当然，以上这两点仅仅是企业人才不仅要熟悉的管理基础，而且要与企业战略进行深度融合，进行系统式分析，这是非常重要的组成部分。 企业战略思。企业战略思维指企业专业人才不仅要熟悉企业媒体的基本属性及操作方式，而且要与企业战略进行深度融合，在制定企业策略前需要从企业一把手的讲话、企业年报和品牌规划等重要资料中研究企业品牌的发展战略。 驾驭企业战略的管理技巧，需要兼具系统性和策略性。所谓系统性，即将企业管理纳入到企业品牌战略的整体体系当中，成为企业品牌战略实践的重要组成部分。策略性指的是企业合格人才应该具有策略导向型思维和大局观，能够站在立足企业长远发展的战略高度，所制定的策略都将围绕企业战略展开。 企业战略立足于未来，这就要求企业人才通过对国际、国内的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行全面的规划。 所以，要想当一名合格的企业人才，必须要有以上的分析能力和管理能力，这样才能管理好一个企业，成为真正的企业人才。做到这些，要想成为一个成功的企业者是非常简单的，但是，要想做到这些，自己必须亲身去体会，了解社会，关注企业信息，才能找到更好的办法。 陈仕有 电气0906班 2011年5月22日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝