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如何推动年度工作目标的实现 ——浅谈目标管理的实施与监督 管理学家们曾经专门做过一个摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。因此，目标管理作为企业管理一种有效的管理手段，得到了非常广泛的应用。 目标管理一般分为目标宣传、目标分解、目标实施、检查成果等几个阶段，每个阶段工作对于企业总目标的实现都至关重要，那么如何确保每阶段工作的顺利实施呢？ 一、目标宣传 在完成了企业总体目标及下属部门总体目标的制订后，重点要做好对企业员工宣传工作，尤其是企业的中上层员工。因为他们在目标管理中起着承上启下的作用，他们能否正确理解和执行目标对其他员工具有重要的影响。宣传的主要内容包括目标制定的依据及与其他目标之间的关系，对目标实施过程进行检查和控制（各方面的责、权、利关系）的方式和方法，还有目标完成情况的考核及奖惩办法等。通过充分的宣传，可以使员工更加理解和认同公司总体目标，积极主动的向实现总目标迈进。 二、目标分解 完成宣传工作后，接下来就是目标分解，为工作目标制定推行计划，细化分工，列出时间要求。目标分解自上而下进行，下级在承接上级目标时，要将上级目标具体化为自己的目标，逐级类推，实现对工作的均衡推动，最终实现企业总目标。如：上级目标是“提高甲商品的销售，市场占有率提升3%”。下级就应据此制定自己的目标为“开发西部市场”、“在西部新开分店4家”、“与当地商家合作”等等。目标分解是将整体目标细化分工，不是简单的割裂开来，所以要环环相扣。任何一个环节出了漏洞，都会影响其他环节的实施。因此，目标分解要做好时间进度管理，注重各环节的协调和配合。 三、目标实施 目标实施要注重时间上的衔接性，定期了解目标工作进展情况。实施过程中可以对目标进行“纵向”和“横向”整合。“纵向”整合是指目标自上而下有序承接，上级制定目标并向下属传达，下属根据上级的指示制定自身的目标。“横向”整合是指部门之间的协调，强化部门之间的支援与配合，提高执行的效率，把企业全部资源整合成一个整体，达到“1﹢1﹥2”的效果。 四、检查成果 目标任务的完成，需要经过若干环节，这就少不了对每一个工作环节进行跟踪检查。上级应定期对下级工作的完成情况检查，对目标任务进行把控，对于完成时间滞后的，上级要分析原因，积极推动工作进展；对于工作方向出现偏差的，上级要与下级及时沟通，及时修正。在工作执行中出现的问题，上级最好启发执行人自己寻找原因和解决问题的方法，不要越俎代庖，大包大揽。 另外，在目标最终执行完毕后，还应对执行效果进行评估。除了对工作效果进行评估外，还应加入工作“困难度”，下级完成工作的“努力度”等评价要素，使成果评估更具公平性，最终通过评估结果落实绩效奖惩，这样更有利于保护员工的积极性。 如果把企业比作一台机器，那么目标管理就是通过保养和维修，保障机器的所有零件有序运转，最终完成既定的目标和工作任务。保养和维修的技术越好，机器的动力就越强，运转的效率就越高，核心竞争力也越强。所以，目标管理是企业不断进步的动力，也是企业走上现代管理的必要手段。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的