201411三类人员培训 《施工现场管理》.ppt

现场施工安全管理 施工现场管理 任务繁重 施工现场管理-1 做好基础工作是永远的准则 施工现场管理 把握大方向，强化法律法规意识 《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工安全检查标准》 《中铁八局集团有限公司项目管理手册》 精细化管理的意义 人大会议给我们的启示—农民工伤害 管理评估 管理的理想状态 管理的偏离原因 理想状态-追求的目标 按计划，正常秩序不被干扰的均衡生产 管理成本 工期压力 社会效益 管理绩效 合同条件承诺 风险压力 后果是什么 打乱秩序就是偏离 通常我们讲的的“事故”就是控制失误造成的偏离 质量事故与安全事故有连带性、伴生性 施工现场管理-2 精细化管理对安全质量管理工作的要求 基本原则 坚持以人为本，依托技术管理；坚持综合治理方针，强化责任主体的自我控制管理能力。 技术管理-A 制度 《中国中铁关于切实做好工程技术管理六项制度建设和执行工作的通知》☆ 《中铁八局集团有限公司项目管理手册》 广泛宣传《技术管理》是安全质量管理中的重要保障条件。 技术管理-B 交底 工作对象描述（图象） 主要原材料、机具设备 工艺流程 质量验收标准 风险评估 控制管理对策：设计文件、施工技术指南、检查标准 施工现场管理-3现场实录☆ 制度 检查反馈 记录的取舍 不能跨界 交底等类的文件，必须签字报备 不要脱离规范标准信口开河 不断总结，更新基础知识 施工现