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学年论文(设计) TERM　THESIS　（DESIGN） 论文（设计）题目： Title Of Thesis（Design） 论企业跨文化管理背景下的人力资源管理研究　　 分院（系别）： Department 专 业：Specialty 班 级： Class 学 号： Number 　 论文（设计）作者： Author of Thesis（Design） 　王蝶　 论文完成日期： Date 2014年3月20日 论文（设计）指导教师： Advisor 　张平　 指导教师职称： The Title of Advisor 　　教 授 　  摘要 随着经济的发展和社会的进步，人力资源与人力资源管理越来越为人们所重视。人力资源是知识、科学技术的载体，在社会生产力的诸要素中，它是最活跃而且居于主导地位的能动力量。因此，一个公司经营的好坏，在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟并取胜，关键取决于公司内人力资源的管理 跨文化企业所面临的最大压力和挑战就是：跨文化对企业人力资源管理活动的影响。由于文化不仅影响到人们的思维方式，也影响到人们具体的日常行为。所以，文化因素对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程的。 面对不同的文化环境,如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国公司日益关注的问题。企业在管理实践过程中越来越认识到形成一个统一的超越民族与地域的具有活力的企业文化的重要性，并将其作为企业的核心竞争力之一。文化差异使企业面临来自不同文化体系及文化类型的摩擦与碰撞，如何有效减少文化差异对企业人力资源管理的不利影响成为企业跨文化管理领域中的一个热点问题。 本文在探讨文化内涵、文化差异的基础上，对跨文化企业管理的相关研究成果进行总结梳理，从中提炼出论文的理论基础。为国际化企业寻找到跨文化人力资源管理的措施和对策。 关键词：人力资源管理，跨文化，跨国公司，文化差异 目录 一、绪论 4 (一)研究背景 4 (二)研究的主要内容 4 (三)研究的思路与方法 6 二、企业跨文化背景下人力资源管理理论综述 7 (一)企业跨文化人力资源管理的内涵 7 (二)跨文化人力资源管理的相关理论 8 (三)跨文化人力资源管理研究的必要性 9 三、企业跨文化管理背景下的人力资源管理对策与措施 10 (一) 整合不同文化，建立新的人力资源管理政策 10 (二)选拔高素质的管理人才 10 (三)进行跨文化人力资源培训 11 (四)实施本土化经营 11 (五)实施‘全球化”导向的人力资源管理 11 参考文献 13 一、绪论 (一)研究背景 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化.企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营, 在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式.在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战.有效地进行跨文化的人力资源管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证. 所谓跨文化人力资源管理,就是跨文化企业的人力资源管理.跨文化企业,顾名思义,是指由来自不同文化背景的、存在跨文化差异的员工所组成的企业.具体说来,跨文化人力资源管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对来自异文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程.在跨文化人力资源管理中,由于企业或公司是由两国或多国企业或国内的两个或多个合伙组成的跨地域、跨民族、跨政体、跨国体的跨文化经营管理的经济实体,所以文化因素对人力资源管理的影响是全方位、全系统、全过程的. (二)研究的主要内容 跨文化已经是学术界及跨国企业人力资源管理普遍关注的课题之一，针对文化差异及文化整合的研究不断推陈出新，本文试图在总结分析已有成果的基础上，根据自己对跨文化这一命题的思考并结合具体事例，主要对跨文化现象、本质、对企业发展的影响及如何应对文化差异然来做出人力资源管理模式的调整等做一论述： 1、企业跨文化管理的现状分析 文化是一个内涵丰富、博大精深的范畴。它是由特定群体成员共同形成的涵盖了价值观念、行为准则、知识、信仰、艺术、风俗和其他一些习惯的整体。它是社会与人们共同生活的基础，来自不同国家、种族、民族、地区、甚至性别的人，都由于不同程度的文化差异而引发了沟通问题。 跨国公司是外